Konfliktfähigkeit
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Der Begriff der Konfliktfähigkeit beschreibt die Fähigkeit, eine Auseinandersetzung aufzunehmen, konstruktiv zu bewältigen und nach Möglichkeit bereits im Vorfeld zu vermeiden. Die Bewältigung von Konflikten impliziert dabei nicht nur die Suche nach einer angemessenen Lösung, sondern auch das Schaffen einer Basis guter Beziehungen, Stärkung von Toleranz und Offenheit, sowie den Aufbau einer fairen Streitkultur.
Voraussetzungen für konfliktfähiges Handeln sind:
- frühzeitiges Erkennen einer Konfliktsituation
- keine Scheu vor Konflikten, denn sie können durch eine Veränderung zu einer verbesserten Situation führen
- eine realistische Fremdwahrnehmung
- ein positives Selbstbewusstsein
- Einfühlungsvermögen und Verständnis für die Ansichten der anderen Streitpartei sowie
- ein gesundes Maß an Selbstbehauptung
Der Grundstein für diese Kompetenzen wird bereits in den frühen Entwicklungsjahren eines Kindes gelegt. Kinder sind weniger konfliktfähig als Erwachsene, aber auch in gleichaltrigen Gruppen kann es konfliktfähige und -unfähige Menschen geben. In demokratischen Gemeinschaften ist Konfliktfähigkeit eine wichtige personale Eigenschaft und Kompetenz.
Nach Ansicht von Pädagogen kann Konfliktfähigkeit erlernt werden. Nicht nur Persönlichkeitsmerkmale können das konfliktfähige Handeln beeinflussen, sondern auch materielle Voraussetzungen spielen unter Umständen eine Rolle. Ein Beispiel dafür ist die gesellschaftliche Stellung von Frauen. Bis ins 20. Jahrhundert hinein waren die Frauen aufgrund ihrer beschränkten Erwerbs- und Handlungsmöglichkeiten weniger konfliktfähig als Männer, da sie sich meist in einer Abhängigkeit zum Mann befanden.
Zur konstruktiven Lösung des Konflikts muss von der emotionalen Ebene Abstand genommen werden, so dass der Konflikt auf einer sachlichen Ebene bewältigt werden kann.
[Bearbeiten] Beispiele für Konflikte in unterschiedlichen Bereichen
„Konflikte sind Spannungssituationen, in denen Menschen, die in einem sozialen System interagieren, Unvereinbarkeiten im kognitiven, emotionalen und handlungsbezogenen Bereich erleben“ (Quelle des Zitats fehlt)
1. Politik (Mehrheitsentscheid) Die Regierungspartei bzw. die Regierungskoalition ist den Oppositionsparteien aufgrund der Mehrheitsverhältnisse allgemein überlegen und daher konfliktfähiger.
2. Wirtschaft (Gewerkschaften) Gewerkschaften vertreten die Rechte und Interessen der Arbeitnehmer gegenüber den Arbeitgebern. Somit stärken sie die Konfliktfähigkeit der Arbeitnehmer.
3. Kultur und Religion Auseinandersetzungen, wie zwischen Israel und Palästina (Nahostkonflikt), dauern seit Jahrzehnten an, weil beide Seiten ähnlich stark konfliktbereit sind. Oftmals werden solche Auseinandersetzungen nicht auf der Sachebene geführt.
[Bearbeiten] Literatur
- Glasl. F.: Konfliktmanagement. Ein Handbuch für Führungskräfte und Berater. Verlag Haupt/Freies Geistleben, 4. Auflage Bern 1994
- Angela Sack-Hauchwitz, Zu männlicher und weiblicher Konfliktbereitschaft, Genderaspekten und Diversity [1]
- Konfliktmanagement – Als Führungskraft Konflikten vorbeugen, sie erkennen und lösen, Heinz Jiranek, Andreas Edmüller, Rudolf Haufe Verlag, München, 2003
- Konflikte, Edward DeBono, Econ, 1987
- Handbuch Konflikt-Management, Jutta Kreyenberg, Cornelsen, 2. Auflage, April 2005
- Psychologisches Konfliktmanagement – Menschenkenntnis, Konfliktfähigkeit, Kooperation, Annegret Hugo-Becker / Beck-Wirtschaftsberater im dtv Juli 1992 München
[Bearbeiten] Weblinks
- http://www.socioweb.de/lexikon/lex_soz/k_n/konflikx.htm
- http://www.ag.ch/gewaltpraevention/de/pub/grundlagen/phaenomene/konfliktfaehigkeit.php
- http://www.kindergartenberater.de/bildung/gespraech.html/body_ichbotschaften.htm
- http://www.friedenspaedagogik.de/themen/konflikt/mediat/medi_08.htm#anchor226818
- http://www.learn-line.nrw.de/angebote/friedensfaehigkeit/medio/k4200.htm
