Értékelemzés

A Wikipédiából, a szabad lexikonból.

Az értékelemzés (szinonim elnevezések: Value Analysis, Value Engineering, Value Methodology, Value Management, Value Innovation stb.) egy fejlesztési módszer, melynek alkalmazásával a projekt minőségének emelése mellett költsége átlagosan 10%-kal csökkenthető.

Az értékelemzést, mint döntés-előkészítő módszert klasszikusan a gyártmányok fejlesztésénél alkalmazták, de évtizedek alatt egyre szélesebb körben került alkalmazásra.

E technikát komplex és nyílt problémák megoldására dolgozták ki. Középpontjában a funkcionális gondolkodás áll. A fejlesztő team a funkciókra keresi meg a projekt minőségben és költségben gyenge pontjait, majd ezek éppen szükséges mértékű, tehát megfelelő minőségű megoldásaira tervezik meg a legkisebb költségű megoldásokat. A cél az, hogy pl. a beruházási tervek ne tartalmazzanak felesleges műszaki megoldásokat, költségeket ugyanakkor az igényeket maradéktalanul kielégítsék. Nagyon leegyszerűsítve a szemléletmódot, az alkalmazás lényege: „Kiadnám-e ezen a módon a saját pénzemet?”

[szerkesztés] A módszer alkalmazása a nagyvilágban

A módszer több mint 50 éve ismert. Megbízhatóságát jól mutatja, hogy az Amerikai Egyesült Államokban a közpénzek elköltésénél – meghatározott értékhatár, általában 2 millió USD felett – a közbeszerzési szabályzat (törvény) kötelezi a minisztériumokat, az állami hivatalokat, az ügynökségeket, az önkormányzatokat a módszer alkalmazására. Az elért eredményekről évenként beszámoló készül a Kongresszus számára.

Az Amerikai Védelmi Minisztérium (DoD) 1983-2003 között több mint 25 Mrd USD-t takarított meg az értékelemzés alkalmazásával, a 2002-es évben 2,5 Mrd USD-t. A módszer bizonyított eredményessége miatt a szervezet hivatalos állásfoglalása szerint fontos folytatni az értékelemzési programot. Arra törekednek, hogy a 2006-os évig a teljes katonai költségvetésben 15% költségmegtakarítást érjenek el.

2002-ben a közlekedési hivatalok több mint 1 Mrd dollárt takarítottak meg az értékelemzés alkalmazásával. És mindezt átlagosan 69-szeres megtérüléssel.

Az értékelemzést nagyon sok mindenre alkalmazzák, az F-28-as vadászrepülőgéptől a Boeing-ig, a repülőterektől az autókig (ideértve az Astra-t, vagy akár a Rolls-Royce-ot is.), a számítógépes szoftverektől az élenjáró híradástechnikai termékeig, a mobil telefonoktól az olimpai megrendezéséig, vagy pápalátogatásig, szinte mindenre.

Nem csak Amerikában terjedt el ilyen mértékben az értékelemzés. Csak egy gyakorlati példa Európából: a londoni Jubilee Line metróvonalat az értékelemzés segítségével hozták létre, melynek az érdekessége, hogy a szerelvény alakja is közel körszelvényű. Ez jelentős földmunka-, ezzel együtt költségcsökkenést eredményezett, úgy, hogy a metró funkciója sértetlen maradt.

[szerkesztés] A módszer alkalmazása Magyarországon

Magyarországon is több évtizede alkalmazzák, sőt a Közbeszerzési törvény is ajánlja a módszer alkalmazását (53.§ (4)). Itthon is vannak olyan szervezetek, ahol már több 10 éve rendszeresen alkalmazzák (pl. Budapest Főváros Önkormányzata Főpolgármesteri Hivatala, Győr Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal).

Útépítési beruházási tervek felülvizsgálatánál a 1999 és 2005 között 75 befejezett értékelemzési munka során a 421 Mrd Ft-nyi becsült bruttó bekerülési költségből az összes kimutatott megtakarítás megközelítette a 40 Mrd Ft-ot, a többlettartalom (a minőség emelése) miatti többlet ráfordítás pedig 10 Mrd Ft-ot. A javaslatok hatására tehát a beruházó, a magyar állam várhatóan 30 Mrd Ft-tal olcsóbban tudja ezeket a beruházásokat kiviteleztetni.

A nemzetközi értékelemzési életet a SAVE International (Society of American Value Engineers), a hazait a Magyar Értékelemzők Társasága fogja össze.