Gap-Analyse
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Die Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse ist ein Management-Instrument aus der Betriebswirtschaftslehre zur Identifizierung strategischer und operativer Lücken durch die Analyse der Lücke zwischen Sollvorgabe und des - unter Beibehaltung der bisherigen Unternehmenspolitik - voraussichtlichen Entwicklung des Basisgeschäfts. Die Gap-Analyse ist eine abgeleitete Analyse, die Umfeld- und Unternehmensanalyse grafisch miteinander in Beziehung setzt.
Das Prinzip der Gap-Analyse beruht auf Zukunftsprojektionen, die miteinander verglichen werden:
Zum einen werden quantifizierbare Elemente der Unternehmensziele (z.B. Umsatz, Gewinn oder Return on Investment (ROI)) als Soll-Größen mit der gewünschten Entwicklung in die Zukunft projiziert. Zum anderen wird durch die Extrapolation der Vergangenheitswerte die zu erwartende Entwicklung der Zielgrößen ermittelt. Beides wird in Meilensteine zerlegt.
Annahme: keine Unternehmensaktivitäten in dieser Zeit
Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Schritte der Gap-Analyse
Schritt 1: Erstellung eines Koordinatensystems
Schritt 2: Eintragen des strateg. Ziels zu einem bestimmten Zeitpunkt und Weg bis dahin
Schritt 3: Hochrechnung des derzeitigen Zustands
Schritt 4: Darstellung der Entwicklung nach Einsatz von operativen Maßnahmen
Schritt 5: Bestimmung der operativen Lücke
Schritt 6: Bestimmung der strategischen Lücke
Schritt 7: Erarbeitung von strategischen Maßnahmen zur Schließung der strategischen Lücke
Schritt 8: Definieren von Meilensteinen zur regelmäßigen Überprüfung der operativen und strategischen Maßnahmen
[Bearbeiten] Strategische und operative Lücke
Man unterscheidet bei der Gap-Analyse zwischen:
- strategische Lücke
- operative Lücke
Die strategische Lücke (vom potenziellen Basisgeschäft zum Sollwert (=Entwicklungsgrenze)) kann nur durch zusätzliche strategische Maßnahmen geschlossen werden. Diese Lücke kann geschlossen werden, indem neue Produkt-/ Marktkombinationen unter Berücksichtigung aller zukünftig verfügbaren Potentiale des Unternehmens erschlossen werden.
Die operative Lücke lässt sich durch das Ausnutzen aller Ressourcen schließen (Optimierung des derzeitigen Basisgeschäftes), hierbei unterscheidet man des weiteren zwischen Leistungs- und Wettbewerbslücke. Beide zusammen bilden die operative Lücke, das erreichte Niveau wäre das potenzielle Basisgeschäft (der Istwert ist das Basisgeschäft).
[Bearbeiten] Leistungslücke
Teilbereiche der operativen Lücke, die sich durch eine realistische Wahrnehmung aller Rationalisierungspotenziale schließen ließe. Diese Leistungslücke unterzieht sich einer Analyse der durch die Gewinne erzielten Erträge.
[Bearbeiten] Wettbewerbslücke
Teilbereich der operativen Lücke, die unter Ausschöpfung aller weiteren Potenziale des Unternehmens (über die Rationalisierungspotenziale hinaus) geschlossen werden könnte.
[Bearbeiten] Kritische Würdigung der Lückenanalyse
Sie zwingt, Zielvorstellungen zu definieren und quantitativ zu konkretisieren. Sie verleitet aber dazu, strategische Überlegungen nur innerhalb bestehender Geschäftsbereiche bzw. Produktionslinien anzustellen und eine Gesamtbetrachtung zu vernachlässigen. Als Schwäche ist das Ausklammern nicht-quantifizierbarer Größen anzusehen. Die strategische Relevanz qualitativer Größen (wie beispielsweise Stakeholder Values ) bleibt unberücksichtigt. Von Messproblemen wird weitgehend abstrahiert. Ebenfalls zu wenig berücksichtigt werden unternehmensexterne Entwicklungen, die oftmals sehr dynamischen Veränderungen unterliegen und nicht perfekt extrapoliert werden können. Auch die reine Extrapolation von Vergangenheitswerten ist unter diesem Gesichtspunkt kritisch zu betrachten. Bei konsequenter Durchführung kann die Gap-Analyse als Frühwarnsystem fungieren.
[Bearbeiten] Varianten der Methode
Instrumente der strategischen Planung wie Lebenszykluskonzept, Erfahrungskurve, Portfolio-Technik, Benchmarking, Zielkostenmanagement, Lean Management.
[Bearbeiten] Hilfsmittel
Fundierte Kenntnisse mathematisch-statistische Prognoseverfahren
[Bearbeiten] Quellen
Welge, M. K./ Al-Laham, A. (2001) Strategisches Management Gabler Wiesbaden Kreikebaum, H. (1997) Strategische Unternehmensplanung Stuttgart
