Grid-Modell
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Das Grid-Modell wurde von Robert Blake und Jane Mouton entwickelt und stellt ein sechsstufiges Modell zur Entwicklung von Organisationen dar. Das Programm startet mit einer Verbesserung von individuellen Führungsfähigkeiten. Dann werden Gruppenprozesse einbezogen und verbessert bevor auch die Interaktionen zwischen den Gruppen fokussiert werden sollen. Letztlich schließt sich eine Phase mit Bezug auf unternehmensweite Verbesserungsstrategien an bevor eine Evaluationsphase startet, die eine Bilanz zu ziehen erlaubt und Perspektiven für die Zukunft aufzeigt. Der Gesamtprozess kann 3-6 Jahre lang dauern.
- Managerial Grid
- Team-Entwicklung
- Entwicklung der Intergruppenbeziehungen
- Entwicklung eines idealen strategischen Unternehmensmodells
- Anwendung des strategischen Idealmodells
- Systematische Kritik
In Bezug auf Management wird als Ziel definiert, Manager zu so genannten 9.9 Managern zu machen. Dieser Führungsstil wird folgendermaßen beschrieben: "Leistungen werden durch engagierte Menschen vollbracht; wechselseitige Abhängigkeit durch ein gemeinsames Interesse an den Zielen der Organisation führt zu Beziehungen von Vertrauen und gegenseitiger Anerkennung." (zit. nach French/ Bell 1994)
[Bearbeiten] Literatur
- FRENCH, W.L./ BELL C.H. jr. (1994): Organisationsentwicklung. Sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung. 4. Auflage. Bern, Stuttgart, Wien.
