Dienstregeling
Van Wikipedia
Met dienstregeling wordt bedoeld de planning naar tijd en plaats van een vervoersdienst. Strikt genomen zou dienstregeling ook gebruikt kunnen worden voor andere diensten dan vervoerdiensten maar dat wordt alleen in overdrachtelijke zin gedaan. Bij dienstregeling gaat het om een planning vooraf, dit ter onderscheiding van de regeling van de dienst tijdens de uitvoering.
Inhoud |
[bewerk] Functies
Een dienstregeling kent verschillende functies:
- het informeren van de reizigers over het vervoersaanbod zodat zij hun reis kunnen plannen
- het instrueren van het personeel van de voertuigen over de tijden en route die zij moeten aanhouden
Bij de spoorwegen kent de dienstregeling ook nog een derde functie:
- het instrueren van de verkeersleiding over hoe de seinen en wissels bediend moeten worden.
Op basis van de dienstregeling worden personeelsroosters en materieelomloop gepland.
Voor de reiziger is de dienstregeling in feite de prospectus op basis waarvan hij kan beoordelen of hij van de vervoerdienst daadwerkelijk gebruik wil maken. Als de reiziger besluit daadwerkelijk van de vervoerdienst gebruik te maken wordt de dienstregeling dus ook het leveringscontract voor de dienst die de reiziger (in de rol van klant) van de vervoerder (in de rol van leverancier) afneemt. Als de vervoerder zijn leveringsverplichting niet waar kan maken, bijvoorbeeld door vertraging, dan kan de reiziger zijn geld terugvragen. (Lastig is alleen in de relatie tussen reiziger en vervoerder dat een deel van de kosten door de overheid betaald wordt waardoor ook een klant - leverancier relatie ontstaat tussen overheid en vervoerder en de vervoerder niet altijd het belang van de reiziger voor laat gaan.)
[bewerk] Dienstregeling openbaar vervoer
Zoals gesteld wordt bij dienstregelingen meestal gedacht aan dienstregelingen in het openbaar vervoer. In een dienstregeling wordt bepaald wanneer klanten van A naar B kunnen reizen, en wanneer ze in B aankomen. Voor de treindienstregeling is het spoorboekje de volledige dienstregeling, meestal voor een jaar, in boekvorm. De volledige dienstregeling wordt voor veel landen ook in elektronische vorm beschikbaar gesteld (op Internet en/of CD-ROM). Zie ook Dienstregelinginformatie Nederlandse spoorwegen.
Zoals hierboven duidelijk is geworden, is de dienstregeling nauw verwoven met de productieplanning: de personeelsdiensten en de materieelomloop die bepaalt welk materieel wordt ingezet voor het uitvoeren van de dienstregeling.
Een dienstregeling voor een enkele buslijn kan natuurlijk vrij eenvoudig van opzet zijn. Men kan een bus naar het eindpunt laten rijden en daar onmiddellijk terug laten vertrekken naar het beginpunt.
Hoewel zo'n dienstregeling zeer efficiënt is (de bus wordt immers maximaal benut) wordt er meestal voor gekozen voor een dienstregeling met een vaste interval van 60, 30 15 of zelfs 10 of 7 minuten. Op die manier ontstaat een patroon dat voor de klant gemakkelijk te onthouden is.
Op het spoor ligt het allemaal wat complexer dan bij het busvervoer. De capaciteit van het spoor is beperkt en bij het opstellen van een dienstregeling voor de trein moet terdege rekening gehouden worden met de capaciteit van de bereden baanvakken en knooppunten.
[bewerk] Aansluitingen
Nog complexer wordt het door aansluitingen: deze zorgen ervoor dat een reiziger middels een overstap gemakkelijk van A naar B kan reizen, ook als er geen rechtstreekse dienst bestaat tussen deze twee plaatsen. Dit betekent wel dat treinen of bussen ongeveer tegelijk op een knooppunt moeten aankomen of vertrekken.
Een van de meest geavanceerde dienstregelingsvormen tot nu toe is de knooppuntdienstregeling, waarbij veel treinseries ongeveer tegelijk op een aantal belangrijke knooppunten aankomen en vertrekken. De NS introduceerde deze systematiek als eerste in het project Spoorslag '70 en was zeer succesvol. Het concept is door diverse spoorwegmaatschappijen overgenomen en met name in Zwitserland verder geperfectioneerd.
Voorlopers van dit systeem waren te vinden in 1909 op de Hofpleinlijn (Scheveningen-Den Haag-Rotterdam Hofplein), 1927 op de Oude Lijn (Amsterdam-Rotterdam). Hier was het systeem: ieder half uur een sneltrein en iedere twee uur een stoptrein. Een doorbraak was 1934 waarbij twee treinseries met de DE-3 treinstellen en de stoomdiesels in Utrecht op hetzelfde tijdstip, in beide richtingen, aankwamen en vertrokken. Het ene uur Amsterdam-Eindhoven v.v. en Den Haag/Rotterdam-Arnhem v.v. en het andere uur Amsterdam-Arnhem v.v. en Den Haag/Rotterdam-Eindhoven, en deze sloten op elkaar aan op hetzelfde perron (cross-platform).
In 1938 werd een starre dienstregeling over het hele land van kracht. In dat jaar gingen 150 stations dicht, maar de overgebleven stations werden frequenter en klokvaster bediend. Deze dienstregeling werd minder star door de oorlogsuitvoering, maar in 1947 keerde zij terug. Spoorslag '70 was slechts een verdere perfectionering en uitbreiding van een zestigjarige ervaring.
De eerste voorloper van Spoorslag_'70 was de klokvaste dienstregeling van de Hofpleinlijn met ieder half uur een sneltrein en iedere twee uur een stoptrein. In 1927 nam de NS dit systeem over op de Oude Lijn
Voor de klant betekent dit, dat er een gemakkelijke overstap wordt geboden tussen deze treinseries. Het legt natuurlijk wel een grote belasting op de capaciteit van een dergelijk knooppunt. Daardoor kan de punctualiteit in gevaar komen, wat weer kan betekenen dat aansluitingen voor de reiziger de mist in gaan.
[bewerk] Multimodale dienstregelingen
In het IGO-project is deze dienstregelingsvorm voor het eerst in Nederland modaliteitsoverschrijdend toegepast; dat wil zeggen dat ook het busvervoer in de systematiek opgenomen werd. Ook dit bleek in de praktijk zeer succesvol. Tegenwoordig wordt dit project uitgevoerd door het geïntegreerde bus- en treinbedrijf Syntus.
[bewerk] Organische planning
Recentelijk wordt in de spoorsector gesproken over organisch plannen. Hierbij worden dienstregelingstijden bepaald op basis van gemeten rijtijden en niet op basis van klantwensen en berekening. Reden om dit te doen is dat op drukke baanvakken treinen soms opgehouden worden omdat een voorgaande trein nog niet weg is. In de huidige systematiek leidt dit tot vertragingen omdat bij het berekenen van rijtijden geen rekening gehouden wordt met de onderlinge hinder van treinen. Deze aanpak is vergelijkbaar met de werkwijze van bus- en trambedrijven. Vooralsnog houdt de spoorsector echter vast aan de systematiek van een conflictvrije dienstregeling waardoor in theorie geen onderlinge hinder van treinen voorkomt.
| Bronnen en referenties: |
|
