Точно в срок
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Точно в срок (ТВС, Just In Time, JIT) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция. Основная идея концепции ТВС заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны.
Содержание |
[править] История
Принцип ТВС впервые применили в США на заводе Ford Motor Compani. Изложен в 1922 Генри Фордом в его книге «Моя жизнь и работа». Широкое распространение системы ТВС началось с конца 50-х годов ХХ в., когда японская компания Toyota Motors, а потом и другие автомобильные компании Японии, начали внедрять систему КАНБАН. В настоящее время система «Точно в срок» широко используется в Японии, США и Европе. Принцип ТВС можно применять также и для повышения надежности сетей (Принцип джит-надежности). --217.112.214.190 19:45, 10 апреля 2007 (UTC)Eugene
[править] Предпосылки внедрения системы ТВС
- Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
- В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
- Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
- Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».
[править] Компоненты системы ТВС
- Выравнивание производства.
- Система подтягивания.
- Система КАНБАН (ярлыки или вывески).
- Порядок на рабочем месте.
- Производство малыми партиями.
- Снижение времени переналадки.
- Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
- Сквозной контроль качества.
- Закупка по системе ТВС.
- Сбалансированные производственные линии.
- Гибкое производство.
- Деятельность малыми группами.
- Обучение персонала при системе ТВС проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки.
- Производству ТВС предшествует поток информации ТВС.
[править] Эффективность системы ТВС
Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов (см. второй источник в разделе «Литература»), оказались такими:
- сократились запасы незавершенного производства на 80 %;
- запасы готовой продукции снизились на 33 %;
- объем непроизводственных запасов вместо 5-15 дней сократились до 4-х часов — 2 дней;
- продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
- производственные издержки снизились на 10-20 %;
- значительно повысилась гибкость производства;
- время реализации продукции сократилось в два раза;
- затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).
[править] Литература
- Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2005.
- International Journal of Operations and Produktion Management. — 1992, vol. 5.
- Jeffrey Liker The Toyota Way: 14 Management Principles From The World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, 2003, ISBN 0071392319
