Funktionell organisation
Wikipedia
Taylor var ingenjör och konsult i slutet av 1800-talet. Under sin tid på diverse stålverk och andra verkstäder utvecklade han scientific management och funktionell organisation som kan sammanfattas i fyra grundläggande principer som var åtgärder på dåtidens imperfektion i produktionen bland arbetare.
1. Utveckla arbete till vetenskap
• Man kan beräkna optimalt tillvägagångssätt för vissa sysslor
• Eleminering av tumregler till förmån för vetenskap
• Utesluta onödiga rörelser och aktiviteter för att öka effektivitet
2. Vetenskapligt urval av arbetare
• Välja rätt person till rätt jobb
• Maximal specialisering, gör endast det man är bäst lämpad för
• En planeringsutbildning med välutbildade ingengörer
- Sätta mål för produktionen
- Bestämma belöningssystem för att uppnå målen
- Utveckla vetenskapliga metoder för att utföra arbetet
- Utbilda personalen i metoderna
3. Vetenskaplig träning och utveckling av arbetare
4. Vänskapligt samarbete mellan ledning och arbetare
• Distinkt uppdelning av arbetsuppgifter mellan ledning och arbetare enligt deras respektive förutsättningar
• Hög produktivitet från arbetarna ger dem högre lön
Grundtanken med dessa principer var man kunde finna det bästa sättet att utföra en uppgift på. Denna metod kunde man senare lära ut till arbetarna vilket gjorde att de yrkesskickliga arbetarna förlorade sin status, vilket höjde effektiviteten. Man blev således som ledning mer oberoende av vem som utför arbetet.
Kritik som framhävts mot detta synsätt är att arbetarna motsatte sig principerna då deras makt skulle försvinna, även människosynen har getts kritik då man såg arbetare som maskiner vars enda stimuli för arbete var lönen. Scientific management ger endast fördelar om organisationen är relativt stor.
Andra organisationsprinciper är:
- Linjeorganisation
- Linjestaborganisation
