Führungskraft (Wirtschaft)

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Der Begriff Führungskraft bezeichnet im Personalwesen eine Person, die eine leitende Stelle in einem Unternehmen oder in einer Behörde besetzt. Nach Lehrmeinung der Psychologie sind Menschen, die über ein außergewöhnliches Persönlichkeitsprofil verfügen, besonders geeignet, eine solche Stelle zu besetzen („Führungspersönlichkeit“).

Eine Führungskraft muss kommunikationsfreudig sein, um Arbeiten zu delegieren, Informationen zu erhalten und Mitarbeiter zu motivieren. Sie hat darauf zu achten, dass für Mitarbeiter Übereinstimmung und Verständnis mit dem Unternehmen bzw. der Behörde besteht.

[Bearbeiten] Führungskraft als erlernbare Fähigkeit

In der stark amerikanisch geprägten Organisationstheorie wurde der Begriff Führungskraft (engl. leadership) von dem Begriff Management getrennt. Warren Bennis ist einer der herausragenden Forscher auf dem Gebiet und entschiedener Gegner der „Geburtshypothese“: „Führer werden geboren - nicht gemacht!“. Er unterscheidet Manager und Führungskräfte nach der Aufgabenstellung und dem Verhalten.

^[1] Manager	Führer
verwaltet	erneuert
ist eine Kopie	ist ein Original
erhält	entwickelt
konzentriert sich auf Systeme und Strukturen	konzentriert sich auf Menschen
verlässt sich auf Kontrolle	erweckt Vertrauen
denkt kurzfristig	denkt langfristig
fragt "Wie?" und "Wann?"	fragt "Was?" und "Warum?"
hält sein Auge auf der Bilanz	behält den Horizont im Auge
akzeptiert den Status quo	fordert den Status quo heraus
ist der klassische gute Soldat	ist ganz er selbst
macht die Dinge richtig	macht die richtigen Dinge

Hierzu benötigt ein Führer bestimmte Eigenschaften, die nach Bennis Ansicht erlernbar sind. In seinem Buch Leaders^[2] beschreibt er sieben wesentliche Merkmale von potentiellen Führern:

Technische Kompetenz: Bewandert im Geschäftsleben und Verständnis seines Fachgebietes
Konzeptuelle Fähigkeiten: Fähigkeit zur Abstraktion oder strategisches Denken
Erfolgsgeschichte: eine erfolgreiche Vergangenheit (geschäftlich)
People Skills: Fähigkeit zu kommunizieren, motivieren und delegieren
Geschmack: die Fähigkeit Talente zu erkennen und zu kultivieren
Urteilsfähigkeit: schwierige Entscheidungen in zu wenig Zeit und Information zu treffen
Charakter: die grundlegenden Qualitäten, die uns zu dem machen, was wir sind

[Bearbeiten] Literatur

Frank Jetter: Rainer Skrotzki: Führungskompetenz. Die Führungskraft als Vorbild, Manager, Koordinator, Macher, Teamentwickler, Coach, Experte und zugleich Lernender. Regensburg; Berlin: Walhalla-Fachverlag, 2005, 224 S., ISBN 3-8029-3369-9
Klaus Olfert: Personalwirtschaft, 12. Aufl., Ludwigshafen/Rhein: Kiehl-Verlag, 2006, 648 S., ISBN 3-470-54382-8
Walter, A. Oechsler: Personal und Arbeit, 8. Aufl., München/Wien: Oldenbourg Verlag 2006, ISBN 3-486-57962-2
Jürgen Weibler: Personalführung, München 2001, ISBN 3-8006-2675-6

[Bearbeiten] Quellen

↑ Warren Bennis (1990) >Managing the Dream, Training Magazine
↑ Warren Bennis and Burt Nanus Leaders : The Strategies for Taking Charge, Harper Business 01/1997, ISBN 0-060-55954-3