Lean
Wikipedia
Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, joka keskittyy seitsemän erilaisen hukan (jätteen) poistamiseen, minkä avulla pyritään parantamaan asiakastyytväisyyttä, parantamaan laatua ja pienentämään toiminnan kustannuksia ja lyhentämään tuotannon läpimenoaikoja. Lean pyrkii siihen että oikea määrä oikeanlaatuisia oikeita asioita saadaan oikeaan aikaan ja oikeaan paikkaan ja oikean laatuisena. Samaan aikaan vähennetään kaikkea turhaa, ollaan joustavia ja avoimia muutoksille. Arvoa tuottamattomiksi toiminnoiksi/turhaksi lasketaan:
- Kuljetukset
- Varastot
- Liike
- Odotusaika
- Ylituotanto
- Viallinen tuote.
Näiden ongelmien poistamiseen Lean-ajattelu tarjoaa useita työkaluja, kuten jatkuvaa kehittämistä (kaizen), imuohjausta ja virhemahdollisuuksien eliminointia prosessista (poka-yoke).
Lean ajattelu on saanut nimensä 1990-luvun myyntimenestyksestä, Womackin ja Jonesin kirjoittamasta kirjasta "The Machine That Changed the World : The Story of Lean Production". Kirja kertoo Toyotan menestyksestä, ja autoteollisuuden muutoksista kohti Lean-tuotantoa, ja esittelee 5 ydinkonseptia:
- Määrittele arvo perustuen asiakkaan näkemään arvoon
- Tunnista arvoketju ja poista kaikki turha (arvoa tuottamattomat toiminnot)
- Perusta arvoketju asiakkaan tarpeisiin perustuvaan imuohjaukseen
- Osallista työntekijöitä kehittämään
- Kehitä toimintaa jatkuvasti.
