Henry Mintzberg
Van Wikipedia
Henry Mintzberg (Montréal, 2 september 1939) is een Canadees wetenschapper. Hij geldt als een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en organisatie-ontwerp (organisatiekunde).
Inhoud |
[bewerk] Biografie
Mintzberg promoveerde in 1968 aan MIT. Momenteel is hij professor in de managementstudies aan McGill University, Montréal.
Mintzberg heeft dertien boeken op zijn naam staan en meer dan honderd artikelen. Met name over organisatievraagstukken, maar Mintzberg speelt ook een actieve rol in discussies over de opzet van het managementonderwijs en de managementtheorie. De nadruk op cijfermatige bewijzen is volgens Mintzberg nadelig, de neiging om daarmee de wetenschapplijkheid te bewijzen zit een goede praktisch bruikbare opleiding in de weg.
Hij is getrouwd met Sasha Sadilova en heeft twee dochters, Susie en Lisa. In 1997 is hij officier gemaakt in de Order of Canada.
[bewerk] Organisatiestructuren
Zijn bekendste werk is Structure in Fives: Designing Effective Organizations (1983), wat een samenvatting was van het boek 'The Structuring of Organizations' (1979). Dit werk is in 1991 in het Nederlands verschenen onder de titel "Organisatiestructuren". In dit werk beargumenteert hij dat Organisatiestructuur is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen en dat afhankelijk van welk onderdeel van de organisatie als belangrijkst wordt gezien dit ook de aard van de organisatie zal beïnvloeden:
| Organisatieonderdeel | Type organisatie |
|---|---|
| Strategische top | Simpele structuur |
| Lijnmanagement | Divisiestructuur |
| Werkvloer | Professionele bureaucratie |
| Ondersteunende staf | Adhocratie |
| Technostructuur | Machinebureaucratie |
[bewerk] Veranderingsstrategieën
Mintzberg had ook idee over het door voeren van veranderingen in bedrijven, daarvoor zijn, om weerstand te voorkomen strategieën voor nodig.
Tijdens een congres in 1991 in Amsterdam introduceerde Mintzberg een viertal veranderingsstrategieën. Op de facilitaire strategie na waren de strategieën al bekend uit het werk van Robert Chin en Kenneth D. Benne.[1] Wel koppelde Mintzberg de strategieën aan vier wereldreligies.
| Strategie | Wereldreligie |
|---|---|
| Facilitaire strategie | Boeddhistische strategie |
| Rationeel-empirische strategie | Joods model |
| Machtsstrategie | Katholieke model |
| Normatief-reëductieve strategie | Protestanse model |
[bewerk] Bibliografie
| 1973 | The Nature of Managerial Work |
| 1979 | The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research |
| 1983 | Power In and Around Organizations |
| 1983 | Structure in 5's: Designing Effective Organizations |
| 1989 | Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations |
| 1991 | The Strategy Process: (met Joe Lampel, S. Ghoshal en J.B. Quinn) |
| 1994 | The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners |
| 1998 | Strategy Safari (met Bruce Ahlstrand en Joe Lampel) |
| 2000 | Managing Publicly (met Jacques Bourgault) |
| 2000 | Why I Hate Flying |
| 2004 | Managers not MBAs |
[bewerk] Externe link
- www.mintzberg.org Henry Mintzbergs homepage
[bewerk] Noten
- ↑ Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W. G. Bennis, K. D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change.
