Chester Irwing Bernard
Z Wikipedii
Chester Irwing Bernard (1886-1961) praktyk i teoretyk zarządzania. Przez 40 lat był kierownikiem The Bell Telephone Company, a później prezesem New Jersey Bell. Jego książka The Functions of the Executive (1938r.) wywarła olbrzymi wpływ na naukę organizacji i zarządzania. Była to bowiem jedna z pierwszych prób zbudowania kompleksowej teorii organizacji - pokazania empirycznej rzeczywistości organizacji.
Według C.I. Bernarda praca miała przede wszystkim stworzyć kompleksową teorię współdziałania w organizacjach formalnych. Autor poddał w szczególności badaniu:
- Istotę organizacji. Dla C.I. Bernarda organizacja to przede wszystkim system świadomie koordynowanych czynności lub wysiłków dwu lub więcej osób. Sprawą najważniejszą dla funkcjonowania organizacji jest więc to w jaki sposób współpraca jest pobudzana. Zapewnienie gotowości współpracy wymaga gospodarki zachęt:
- oferowania zachęt obiektywnych (pieniądze, prestiż, władza);
- wpływania na subiektywne postawy (motywy) pracowników poprzez perswazję;
- Skuteczność i sprawność organizacji
