Projekt (zarządzanie)

Z Wikipedii

Masz nowe wiadomości (różnica z poprzednią wersją).

Zasugerowano, aby ten artykuł zintegrować z artykułem Projekt (ekonomia). (dyskusja)

Projekt jest to zbiór aktywności charakteryzujący się następującymi cechami:

są ze sobą powiązane w złożony sposób,
zmierzają do osiągnięcia celu, często poprzez wytworzenie unikalnego produktu, usługi bądź rezultatu,
posiadają zaplanowany z góry początek i koniec.

Projekt często przeciwstawiany jest, z punktu widzenia nauki o zarządzaniu, procesom związanym z utrzymaniem produkcji lub zapewnieniem usług. Procesy te mają charakter ciągły i często są nazywane działaniami operacyjnymi, natomiast dziedzina wiedzy zajmująca się nimi to zarządzanie operacjami. Z drugiej strony projekt jest przedsięwzięciem unikalnym i zazwyczaj jego kontynuacją są działania operacyjne związane z zapewnieniem utrzymania produktów lub usług będących wynikiem projektu.

Na przykład wdrożenie do produkcji nowego urządzenia będzie miało cechy projektu, podczas gdy sam proces produkcji rzadko posiada cechy projektu z uwagi na często występującą jego powtarzalność. Innym przykładem jest opracowanie programu komputerowego, które z uwagi na unikalność jest projektem. Jednak zapewnienie obsługi użytkownikom programu (ang. maintenance) ma zazwyczaj charakter ciągły i nie jest projektem w rozumieniu współczesnych standardów (por. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition).

Z uwagi na znaczny wzrost znaczenia projektów we współczesnych organizacjach, w ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat nastąpił rozwój dziedziny nauki o zarządzaniu zwanej zarządzaniem projektem (ang. Project Management).

Standardowo projekt dzieli się na następujące fazy, jak np.: inicjacja, planowanie, realizacja, zakończenie, niektóre fazy mogą się powtarzać wielokrotnie, mówimy wtedy, że w projekcie może występować wiele iteracji. Różne standardy zarządzania projektem precyzują sposób podejścia do realizacji projektu, określają procesy oraz procedury związane z realizacją projektu oraz podają tzw. dobre praktyki, których stosowanie wspiera skuteczne osiąganie celów projektu.

Standardy dotyczące zarządzania projektem tworzone są w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest wykonywany. Dzięki temu sposób prowadzenia projektu jest podobny w budownictwie, informatyce, ekonomii itp.

Standardy dotyczące zarządzania projektem mogą być również tworzone dla specyficznych dziedzin związanych z prowadzonymi projektami (np. metodologię wdrażania oprogramowania, wdrażania produktów, przygotowywania linii produkcyjnych, optymalizacji procesów biznesowych, reorganizacji firm). Zaletą taki standardów jest objęcie bardziej złożonych aspektów projektów specyficznych dla danej dziedziny działalności, które nie mogą być objęte standardami uniwersalnymi. Standardy dostosowane do specyficznej dziedziny realizacji projektu są budowane najczęściej na bazie standardów uniwersalnych.

Standardy zarządzania projektem są również nazywane metodologią prowadzenia projektu.

Spis treści

1 Bibliografia
2 Zobacz też
- 2.1 Metodyki zarządzania projektami
- 2.2 Metodyki zarządzania projektami informatycznymi
3 Linki zewnętrzne

[edytuj] Bibliografia

M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa, 2003.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition, PMI, USA, 2004.
Kompendium wiedzy o zadządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa, 2003.