Rozpiętość kierowania
Z Wikipedii
Rozpietość kierowania - jest to liczba osób podległych bezpośrednio kierownikowi w danej organizacji.
Większa rozpiętość kierowania powoduje zmniejszenie liczby szczebli kierowania przy tej samej ilości członków organizacji oraz zmniejszenie kosztów wynikających z wyższego wynagrodzenia dla osób na stanowiskach kierowniczych. Mniejsza rozpietość kierowania z kolei przyczynia się do możliwości większej kontroli podległych kierownikowi członków organizacji. Jednakże w drugim przypadku wydłużają się kanały komunikacji, a co za tym idzie zwiększa się możliwość powstawania błędów w tych kanałach. Dłuższy będzie także czas przepływu informacji zatem i koszt jej przepływu. Z kolei duża rozpiętość kierowania wymaga dużej samodzielności pracowników na swoich stanowiskach pracy, co związane jest z wydatkowaniem funduszy organizacji na szkolenia. Wynika to z tego, iż kierownik będzie musiał posiadać wiedzę specjalistyczną na wiele tematów.
W przypadku zastosowania dużej rozpiętości kierowania struktura organizacji staje się płaska, przy niższej staje się bardziej smukła.
Rozpiętość kierowania dzielimy na:
- formalną tj. taką, która wynika z zapisów wytworzonych w procesie formalizacji organizacji
- rzeczywistą tj. taką, która nie w pełni zgodna jest z regulaminami stworzonymi w procesie formalizacji organizacji.
- potencjalną
