Project Management Body of Knowledge

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Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK é largamente aceito por diversas indústrias como sendo o padrão de facto de Gerência de Projetos.

[editar] Propósito do PMBOK

O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos. Também é usado como referência básica para os exames de certificação do PMI.

[editar] Estruturação do PMBOK (edição 2000)

É considerado um guia teórico para o desenvolvimento de projetos práticos, serve como orientador para o estudo de metodologias para projetos.

[editar] Seção I : Estruturação da Gerência de Projetos

Provê uma estrutura básica para o entendimento de Gerência de Projetos

Contexto da gerência de projetos – descreve o ambiente em que os projetos operam.
Processos da gerência de projetos – descreve uma visão genérica sobre a interação dos vários processos de gerenciamento de projetos.

[editar] Seção II : As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos

Gerência da integração do projeto – descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Consiste em:
- Desenvolvimento do plano do projeto
- Execução do plano do projeto
- Controle integrado de alterações
- Solução de conflitos entre objetivos e alternativas concorrentes.
Gerência do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso. Consiste em:
- Iniciação (....)
- Definição do escopo
- Verificação de escopo
- Controle de alterações de escopo
Gerência do tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. Consiste em:
- Definição de atividades
- Sequenciamento de atividades
- Estimativa de duração das atividades
- Desenvolvimento de cronograma
- Controle de cronograma
Gerência do custo do projeto – descreve os processos requeridos para que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste em:
- Planejamento de recursos
- Estimativa de custos
- Orçamento de custos
- Controle de custos
Gerência da qualidade do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Consiste em:
- Planejamento de qualidade
- Garantia de qualidade
- Controle de qualidade
Gerência de recursos humanos de projetos – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em:
- Planejamento organizacional
- Aquisição de equipe (staff)
- Desenvolvimento de equipe
Gerência das comunicações do projeto – descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Consiste em:
- Planejamento de comunicações
- Distribuição de informações
- Relatórios de desempenho
- Encerramento administrativo
Gerência de riscos de projetos – descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto, avaliando a probabilidade de ocorrência e a gravidades das conseqüências. Consiste em:
- Planejamento do gerenciamento de riscos
- Identificação de riscos
- Análise quantitativa de riscos
- Monitoramento e controle dos riscos
Gerência de aquisições de projetos – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização “dona” do projeto. Consiste em:
- Planejamento das aquisições.
- Planejamento das solicitações.
- Seleção dos fornecedores.
- Administração do Contrato.
- Encerramento do Contrato.
- Iniciar programas do protótipo pra inclusão de novos projetos.

[editar] Controvérsia

Embora o PMBOK seja considerado um padrão de facto em diversas indústrias, ele também tem seus críticos. A maior fonte de críticas vem da controvérsia entre os seguidores do caminho crítico vs. os seguidores da cadeia crítica.

Outros consideram o método agile Scrum como sendo uma alternativa útil.

Ver também: ISO 10006, PRINCE2.

[editar] Referências

Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -- 2000 Edition. ISBN 1880410230
Eliyahu M. Goldratt Critical Chain. ISBN 0884271536
Lawrence P. Leach. Critical Chain Project Management (Artech House Professional Development Library). ISBN 1580530745

Pedro Porto