SIBS
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[editar] Nascimento da SIBS
No início da década de 80 e mercê de condições conjunturais favoráveis, a comunidade bancária portuguesa cria um modelo de cooperação interbancária que viria a revelar-se fundamental na resposta aos desafios que se colocavam ao sector financeiro.
A automatização das transacções bancárias rotineiras, passando pela criação de uma rede de serviços interbancários, universal e aberta a todos os participantes no projecto, traduziu, em momento oportuno, aquilo que seria uma visão de longo prazo, simultaneamente inovadora e pioneira.
Norteada por este objectivo e referenciada por esta missão de compromisso permanente com a inovação na actividade dos sistemas electrónicos de pagamento, nasce em 1983, a SIBS - Sociedade Interbancária de Serviços, S.A., pela mão dos seus doze accionistas fundadores.
A criação de uma estrutura técnica e operacional partilhada permitiu que se configurassem, desde o início, economias de escala decorrentes de uma utilização mais racional e eficaz dos recursos financeiros, técnicos e humanos necessários à boa prossecução do projecto.
Passadas duas décadas desde a sua constituição, a empresa conta actualmente com vinte e sete accionistas, os quais representam, praticamente, a totalidade da actividade de banca de retalho em Portugal.
[editar] Actividade
A SIBS centra a sua actividade no desenvolvimento de serviços de âmbito cooperativo, do interesse geral do sistema bancário ou, mais especificamente, do sistema de pagamentos português em contexto internacional.
É indispensável, neste quadro de actividade, garantir que a eficácia de hoje seja atingida com a máxima eficiência possível, devendo ser compatibilizada com a permanente capacidade de inovação sempre necessária ao desenvolvimento de serviços de qualidade.
A SIBS, reforçando a sua posição concorrencial, tem em curso iniciativas de desenvolvimento de novas soluções de pagamentos e de reforço das soluções actuais, para cumprir dinamicamente o binómio Visão e Missão.
Esta perspectiva vai consubstanciar-se nas linhas de actuação:
· Reforço de iniciativas de racionalização de custos nas actividades desempenhadas, através da optimização de processos e recursos;
· Aumento da abrangência da oferta de novos serviços, através da centralização de actividades realizadas historicamente pelos bancos, que podem ser realizadas centralmente com maior eficiência;
· Aprofundamento de iniciativas de reforço da presença internacional, nomeadamente através de parcerias/alianças para o desenvolvimento de novas ofertas de plataformas tecnológicas.
Na actividade da SIBS está sempre presente um modelo de excelência empresarial, em que os resultados derivam fundamentalmente da satisfação do accionista, do cliente, dos colaboradores e do impacto da actividade na sociedade.
