產品生命週期管理

维基百科，自由的百科全书

產品生命週期管理（英文名product life cycle management，簡寫PLC 或者 PLM ），是指製造業中屬快速更替的產業者，新產品上市是關鍵。為了使產品及時上市，打敗競爭者，ROI（return on investment）極大化，產品知識快速移轉，從市場研究員到產品經理到產品設計員到技術支援等。知識移轉的速度和準確度直接衝擊產品上市及專案總成本二個構面。落後將導致失去市佔率及營收的機會；不精確招致時間浪費及重新設計的成本。任何成功的產品，嚴謹的產品定義是生命週期的第一步。但是沒有可完善的技術來協助管理，在兩個不同部門間對產品的認知是失序的，例如：產品文件上的產品功能敘述無法即時更新，導致品質、可用性及客戶對產品接受度的降低。於是軟體業者發展一套資料庫——PLM，來協助公司解決以上問題。

PLM 一般有以下功能：

1. 安全控管產品料號與文件的發行。
2. 能清楚知道因發行時間的延遲與變更，而受影響的項目。
3. 透過精密的流程設計，使變更管理自動化與更有效率。
4. 能有效管理跨全球與多層次的供應商名單。
5. 提供一個環境來管理製造商與產品內容。
6. 使當前的產品記錄同步在生產製造系統中。

[编辑] 產品生命週期

1. 產品開發期 (New product development stage)

• 產品測試
• 市場調查

2. 產品介紹期內 (Market introduction stage)

• 產品推廣

3. 產品生命成長期 (Growth stage)

• 生產規模擴展

4. 產品生命成熟期 (Mature stage)

• 特徵: 模仿者及翻版湧現

5. 產品生命結束期 (Decline stage)

• 特徵: 當產品功能過時，有待更新。 例如膠卷攝影給數碼攝影取代。