統一流通次集團
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統一流通次集團是以統一企業旗下之統一超商股份有限公司為首，集合流通業相關之關係企業而成之次集團系統。
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[编辑] 何謂次集團
2002年統一企業集團為整體經營戰略上的需要，將旗下公司依不同的屬性，分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團。此項改變的目的，除了組織架構的重整外，也可以藉由各子集團核心事業的協助，將功能同質性高的子公司集中發展，可以強化整體戰力並有助於事權統一。
過去統一企業集團在多角化的經營下，跨入許多不同的領域，但這也造成不同子公司間經營著類似屬性行業，卻缺乏互相聯繫的現象。因此次集團化後，可以產生綜效，減少重複投資的浪費，發揮經營的效果。
[编辑] 流通次集團概述
統一流通次集團是以統一超商為首，將所有流通相關的上下游企業集中起來，包店舖販賣、物流、製造、無店舖銷售以及各式後勤支援產業，店鋪經營有7-Eleven、康是美、星巴克、聖娜多堡、21世紀、統一皇帽、統一多拿滋、無印良品以及海外事業上海星巴克、菲律賓7-Eleven、加拿大大統華超市、山東銀座超市等等...，後勤支援有統一資訊、首阜企管，製造有的統一武藏野，物流公司有捷盟行銷、統昶行銷、大智通、宅急便,無店鋪販售有統一整合（型錄）與博客來網路書店，除此之外，還有樂清服務、統奕包裝、統一藥品、統一精工等事業。
這些企業有多半是由統一超商衍生出來，也有些是原本是由統一企業或是南聯貿易等投資成立，透過一連串股權交換移交由統一超商管轄。
[编辑] 運作模式
統一流通次集團各公司間，以統一超商為首，每月定期召開會議，交流經營資訊，並形成重大政策，各公司主管也要定期向統一超商總經理徐重仁報告。
各公司並利用統一超商的資源,在財務、採購、稽核、法務與資訊系統上共同合作，以減少各公司的資源浪費，因此可以節省許多後勤成本，例如台灣無印良品成立之初，總部甚至不到10人，但是卻仍可以有效運作，即是利用了統一超商的物流、會計等等後勤支援系統。
次集團內各公司甚至可以共同展店，將不同的連鎖系統集合起來開店，內部稱之為Powercenter，最著名的案例為東山休息站。
[编辑] 統一流通次集團企業列表
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