Führungstechnik
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Inhalt der Führungstechniken (auch Führungsprinzipien) ist hauptsächlich die Lösung von organisatorischen Problemen im Rahmen der Führungsaufgabe eines Unternehmens.
Damit ergeben sich gewisse Ziele:
- Freistellung der Führungskräfte für echte Führungsaufgaben und Entlastung von Routinearbeiten
- Mitarbeitern mehr Selbständigkeit bei Ausführung der Arbeit verleihen -> positive Leistungssteigerung durch Motivation
- Anpassung der unternehmerischen Leistung an veränderte Umweltbedingungen
Inhaltsverzeichnis |
[Bearbeiten] Voraussetzungen kooperativer Führung
Voraussetzungen kooperativer Führung sind
- die Anpassung der Aufbauorganisation (z. B. Stellenbeschreibungen, Entscheidungssysteme, Informationssysteme, Führungstechniken),
- Führungsinstrumente (z. B. Beurteilungssysteme, Vergütungssysteme, Personalentwicklungsmaßnahmen),
- Trainigsprogramme für Führungskräfte (z. B. Training der Team- und Kommunikationsfähigkeit in Seminaren und in der Praxis).
In den letzten Jahren wurden zahlreiche Führungskonzepte entwickelt, die sich aber nicht gegenseitig ausschließen müssen. Meist sind sie unter den Namen Management by ... bekannt.
Grob lassen sich Partialmodelle von Totalmodellen unterscheiden. Partialmodelle berücksichtigen nur Teilaspekte der Führung, während Totalmodelle alle Gestaltungsparameter erfassen.
[Bearbeiten] Management by Objectives
Beim Management by objectives (Führung durch Zielvereinbarung) werden die Betriebsziele in partnerschaftlicher Zusammenarbeit zwischen Betriebsleitung und Mitarbeitern vereinbart, wobei Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Abteilungen nach den zu erreichenden Zielen festgelegt werden. Jede Abteilung kann dabei den Weg zum Ziel selbst festlegen, denn nicht der Weg sondern das Erreichen der Ziele wird kontrolliert. (Totalmodell)
[Bearbeiten] Management by Decision Rules
Dieses Prinzip beruht auf der Delegation von Entscheidungsaufgaben. Dabei werden genaue Regeln festgelegt, nach denen diese Entscheidungen gefällt werden müssen. Diese Regeln dienen hauptsächlich der Lösung von Koordinationsproblemen, die entstehen, wenn mehrere Personen am Entscheidungsprozess beteiligt sind. Übersetzt: Führung anhand von Entscheidungsregeln (Partialmodell)
[Bearbeiten] Management by Exception
Bei diesem Prinzip der Führung nach dem Ausnahmeprinzip liegen Routineentscheidungen generell in den Händen der Mitarbeiter. Das Führungspersonal greift nur bei außerordentlichen Entscheidungen oder bei Abweichungen einzelner Abteilungen ein. (Partialmodell)
[Bearbeiten] Management by Delegation
Durch die Delegation ganzer Aufgabenbereiche und den entsprechenden Verantwortungen und Kompetenzen an Mitarbeiter wird die Führung des Unternehmens bei der Führung durch Aufgabendelegation von Routineentscheidungen entlastet, dennoch behält diese die Führungsverantwortung. (Partialmodell)
[Bearbeiten] Management by Systems
Bei der Führung durch Steuerung steht ebenfalls die Delegation von Aufgaben im Mittelpunkt, aber hier basiert das Konzept auf der betriebswirtschaftlichen Systemtheorie. Das heißt, es wird angestrebt eine möglichst hohe Selbstregulation der Subsysteme durch die Unterstützung verschiedener computergestützter Systeme zu erreichen.
[Bearbeiten] Management by Results
Das Prinzip des Management by results (Führung durch Ergebnisorientierung) basiert auf dem Prinzip der Vergabe von Zielen, wobei eine Sollleistung (Vorgabe von zu erreichenden Zielen) ermittelt und mit der Istleistung (erreichte Ergebnisse) verglichen wird. Es besteht also eine Leistungskontrolle durch die Führung. Bei diesem Prinzip besitzen die Mitarbeiter nur wenig Mitbestimmungsbefugnisse. (Partialmodell)
