Personalmanagement in Projekten
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Das Personalmanagement in Projekten möchte die am Projekt beteiligten und vom Projekt betroffenen (also alle Stakeholder) möglichst effektiv einsetzen. Das PMBOK Guide sieht hierfür drei Hauptprozesse vor:
- Organisation im Projekt
Es werden alle Personen und Rollen im Projekt identifiziert und im Rahmen von Stakeholderanalyse (vertrauliches Dokument) und Organigramm (öffentliches Dokument) festgehalten. Die Berichtswege werden mit den Beteiligten abgestimmt und festgehalten.
- Beschaffung von Personal
Die Beschaffung von Projektpersonal ist Organisationsabhängig. In manchen Organisationen hat der Projektmanager nur beschränkten Einfluss auf die Auswahl, was seine Handlungsmöglichkeiten einschränkt. Trotzdem ist es seine Aufgabe, die geeigneten Mitarbeiter für das Projekt zu aquirieren.
- Teamentwicklung
Teamentwicklung dient zur Verbesserung der Fähigkeiten des Einzelnen und der gesamten Gruppe. Es lohnt sich in aller Regel dieses Thema auch projektübegreifend und langfristig zu sehen.
[Bearbeiten] Siehe auch
- Allgemeines Personalwesen/Personalmanagement im Unternehmen
[Bearbeiten] Quellen
- http://www.pmqs.de - Wissensplattform zu Projektmanagement im Internet
- http://www.pmifc.de/ - PMI, Frankfurt Chapter
