Situationsanalyse
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Eine Situationsanalyse ist in der Betriebswirtschaft eine Analyse des Zustandes eines Unternehmens, um Leistungspotentiale und -schwächen zu erkennen. Die Situationsanalyse kann für jede Form von Unternehmen durchgeführt werden. Dabei kann man zwei Ebenen unterscheiden: die Analyse der externen Rahmenbedingungen (Umweltanalyse, Wettbewerbsanalyse) und die Analyse der internen Rahmenbedingungen (Unternehmens-, Ressourcen- und Infrastrukturanalyse).
Die Umweltanalyse unterteilt sich folgend in die Makro-Umwelt, welche sich mit den ökonomischen, sozio-kulturellen, politisch-rechtlichen, technologischen und physischen Rahmenbedingungen (also allgemeine Rahmenbedingungen) eines Unternehmens beschäftigt, und die Mikro-Umwelt, die sich mit den 5 Wettbewerbskräften nach Michael E. Porter
- Konkurrenz,
- Abnehmer,
- Lieferanten,
- Substitutionsgütern und
- potentiellen Anbietern (somit aufgabenspezifische Rahmenbedingungen)
auseinandersetzt.
Die Unternehmens- und Ressourcenanalyse ist gleichbedeutend mit der Analyse des eigenen Unternehmens, d.h. die objektive Untersuchung der Eigenschaften des Unternehmens steht hier im Mittelpunkt. Die Situationsanalyse stellt teil der Marketingkonzeption oder auch des Markteinführungsprozesses dar. Die Situationsanalyse ist die Grundlage für jegliche Prozesse während einer Markteinführung eines Produktes oder Dienstleistung, denn alle marketingrelevanten Aspekte müssen genau untersucht werden, um ein zielgerechtes und detailliertes Marketingkonzept/Markteinführungskonzept entwickeln zu können.
