Wertkette

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Die Wertkette (Value Chain) nach Michael E. Porter ist eine systematische Annäherung zur Entwicklung des Wettbewerbsvorteils. Sie besteht aus einer Reihe von Tätigkeiten, die den Wert verursachen bzw. errichten. Dabei werden die strategisch wichtigen Funktionen einer Organisation identifiziert, die Wert für den Kunden schaffen. Es basiert auf der Idee, dass jedes Unternehmen eine Ansammlung von Tätigkeiten ist. Durch diese werden Produkte entworfen, produziert, vertrieben, an den Kunden ausgeliefert und unterstützt. All diese Tätigkeiten lassen sich in einer Wertkette darstellen.

[Bearbeiten] Bestandteile

Die Wertkette wird in primäre und unterstützende Aktivitäten aufgeteilt.

Primäre Aktivitäten

Eingangslogistik
Produktion
Ausgangslogistik
Marketing und Verkauf
Kundendienst (After-Sales-Service)

Unterstützende Aktivitäten

Unternehmensinfrastruktur
Personalwirtschaft
Technologie-Entwicklung
Beschaffung

[Bearbeiten] Prinzip

Die Wertkette folgt dem Gedanken, dass die Ursachen für Wettbewerbsvorteile nur schwer zu erkennen sind, wenn man eine unternehmerische Einheit als Ganzes betrachtet. Daher zerlegt Porter das Unternehmen in einzelne strategisch wichtige Aktivitäten (Wertaktivitäten) und analysiert diese auf ihren jeweiligen Beitrag zur Wertschöpfung. Eine systematische Analyse der Wertaktivitäten macht es nun möglich, die jeweiligen Vor- und Nachteile zu erkennen, die man gegenüber den Wettbewerbern aufweist. Da nach der Logik der Wertkette ein Wettbewerbsvorteil nur dann erzielt werden kann, wenn man entweder zu geringeren Kosten (Kostenvorteil) als die Konkurrenz arbeitet oder sich durch eine spezielle Fertigkeit differenziert (Differenzierung), kann man eine Analyse der Wertkette in beide Richtungen vornehmen.

[Bearbeiten] Abgrenzung

Im Gegensatz zur Wertschöpfungskette (Supply Chain), welche eine Lieferkette aus mehreren Unternehmungen betrachtet, bezieht sich die Wertkette nach Porter ausschließlich auf die intraorganisationalen Bereiche. In der Praxis und in abweichenden Quellen wird der Begriff der Wertkette (Value Chain) auch häufig für unternehmensübergreifende Wertschöpfungszusammenhänge verwendet. Die hier dargestellte Trennung findet sich insofern in der übrigen Literatur nicht durchgängig.