Henry Mintzberg
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Henry Mintzberg (nació en 2 de septiembre, de 1939) es un académico internacionalmente reconocido y autor de negocios y gestión. En la actualidad es Profesor de la cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde 1968, luego de obtener su Ph.D. de la MIT Sloan School of Management.
El Profesor Mintzberg escribe prolificamente en las áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura requerida para cualquiera que seriamente desee considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización.
El Profesor Mintzberg recientemente ha publicado un libro titulado Managers Not MBAs (Gerentes no MBAs) el cual fundamenta lo que el cree está errado con la educación en gestión en la actualidad y, algo controversialmente, señala a prestigiosas escuelas de graduados en administración como Harvard Business School y la Wharton Business School en la Universidad de Pennsylvania como ejemplos de como la obsesión con los números y una tentativa sobre entusiasta en hacer la gestión en una ciencia de hecho puede dañar la disciplina de la gestión. El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en practica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente. (Ver http://www.impm.org/ y para gerentes del area de la salud http://www.imhl.ca/)
Irónicamente, aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de consultoría en estrategias, el ha ganado dos veces el Premio McKinsey por publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review.
En 1997 él fue condecorado como Oficial de la Orden de Canada. En 1998 fue condecorado como Oficial de la Orden Nacional de Quebec.
Está casado con Sasha Sadilova y tiene dos hijos, Susie y Lisa.
[editar] Libros
Strategy Bites Back: It is Far More, and Less Than You Ever Imagined, con Ahlstrand y Lampel, (2005).
Managers, Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development, (2004)
The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases, (2003)
Managing Publicly (2000)
The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).
Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, (1998)
The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)
The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning, (1994).
Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1993).
Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, (1989).
Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984). Escrito con la colaboración de Mintzberg quién escribió el capítulo 1, "The Case for Configuration", y el capítulo 3, "A Typology of Organizational Structure". "The Case for Configuration" también se encuentra en Beyond Method: Strategies for Social Research, por Gareth Morgan, (1983).
Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The Sherbrooke Record 1946-1976, (1984).
Power in and Around Organizations, (1983).
The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, (1979).
Clues to Executive Time Control: The Manager - Puppet or Conductor?, (1977).
Impediments to the Use of Management Information, (1975).
The Structure of Strategic Decision Processes, con Raisinghani & Theoret, (1975).
The Nature of Managerial Work, (1973).
