成本會計
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成本會計分為管理及財務兩個方面，成本會計協助管理者規劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與品質改良。
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[编辑] 預算規劃
管理者當局應當在料想未來發展時，做出預算規劃，使得公司政策得以釐清，計畫具體，使管理者與員工目標一致。
- 設定目標
- 告知員工職責
- 鼓勵達到預定績效
- 績效評估
- 行為與修正
[编辑] 控制成本
發派給員工的職責限於可控制成本與收入，不可控制成本在預算上難以計量，在管理上與現實容易發生偏差。
以實際收入與預算及成本相較，稱為績效評估，而所採行的制度為責任會計制度
[编辑] 訂價
為在計算成本後，評估獲利與市場現狀所定的價格。
[编辑] 計算利潤
將製造成本分攤到各個製造期間或會計部門，計算成本及利潤。
- 直接成本法相同會計期間下，所有固定成本與收益配合。
- 歸納成本法固定製造成本與生產的產品單位相合，而其餘轉入銷貨成本。
[编辑] 方案決擇
成本會計提供管理者在不同方案中的利潤及成本資訊，使得管理者在釐清之後能適時的對於短期、長期計畫做出修正或提出新的方案，以適應市場變遷。
[编辑] 製造技術
隨著科技演進，製造技術因科技有所變革，而成本的性質也跟著變化。自動化生產、電腦系統使得人工成本減少，固定成本逐漸增加。
