Management

Sa Wikipedije, slobodne enciklopedije

Management je "umjetnost obavljanja poslova putem, uz, ili posredstvom drugih ljudi." Mary Parker Follet.

Sadržaj

1 Definicija
2 Funkcije managementa
3 Bitna obilježja
4 Potrebne vještine
5 Management i društvo
6 Također vidi

[uredi] Definicija

Management je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojemu pojedinci, radeći zajedno u grupama ostvaruju odabrane ciljeve. To je zapravo proces postizanja željenih rezultata kroz efikasno korištenje ljudskih i materijalnih resursa.

Sistematski način usmjeravanja pojedinaca, grupa poslova i operacija s ciljem ostvarivanja imenovanih organizacijskih ciljeva sa sredstvima koje organizaciji stoje na raspolaganju. Savremeni manageri u principu obavljaju tri zadatka:

Usmjeravaju poslove i organizacije
Usmjeravaju (upravljaju) ljudima
Usmjeravaju (upravljaju) operacijama (proizvodima i uslugama)

[uredi] Funkcije managementa

Planiranje
Organiziranje
Vođenje i motiviranje
Kontroliranje
Upravljanje ljudskim resursima

[uredi] Bitna obilježja

Rad s ljudima i pomoću njih

Management osigurava da se ciljevi poduzeća ostvare kolektivnom akcijom nositelja pojedinačnih zadataka

Ciljevi poduzeća

Poduzeće postoji da bi ispunilo svrhu i misiju i ostvarilo zadane ciljeve

Efikasnost i efektivnost

efikasnost: raditi prave stvari na pravi način (djelotvornost)
efektivnost: raditi prave stvari, tj. odabrati prave ciljeve (učinkovitost)

Ograničeni resursi

Potrebno je racionalno postupati sa materijalnih resursima i energentima

Promjenjivo okruženje

Okruženje je složeno i heterogeno i zahtijeva stalnu kontrolu uticaja iz okruženja. Odražava neizvjesnost.

[uredi] Potrebne vještine

Koncepcijske vještine
Vještine oblikovanja
Vještine rada s ljudima (humana vještina)
Tehničke vještine

[uredi] Management i društvo

Management je svakodnevno suočen sa brzim promjenama, kako unutrašnjim tako i vanjskim. U sklopu managementa je potrebno voditi računa o vanjskom i unutrašnjem okruženju poduzeća. Vanjsko okruženje predstavlja prilike i prijetnje za poduzeće, a unutrašnje okruženje slabosti i snage.