ביל גייטס
מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
ויליאם הנרי גייטס השלישי המוכר יותר בתור ביל גייטס (William (Bill) Henry Gates III) (נולד ב-28 באוקטובר 1955), ממייסדי חברת מיקרוסופט, יו"ר מועצת המנהלים ואדריכל התוכנה הראשי (Chief Software Architect) של החברה. גייטס הוא האדם העשיר ביותר בעולם, ובשנת 2006 הוערך הונו על ידי המגזין פורבס בכ-53 מיליארד דולר.
תוכן עניינים |
[עריכה] ביוגרפיה
ביל גייטס נולד בסיאטל ארצות הברית למשפחה אמידה. אביו, ויליאם גייטס האב, היה עורך דין שעסק בדיני חברות. אמו, מרי מקסוול גייטס, הייתה חברה במועצות מנהלים של חברות בנקאיות כ-First Interstate Bank, ו-Pacific Northwest Bell.
כבן עשירים טיפוסי למד גייטס בבית הספר התיכון היוקרתי בעיר, שם פיתח את כישורי התכנות שלו על מחשב בית-הספר. בשנת 1973 התקבל לאוניברסיטת הרווארד אך גילה עניין מועט בלימודים ונשר מהם כעבור זמן לא רב. במהלך תקופת לימודיו פיתח גייטס עם חבר ילדות, פול אלן (Paul Allen), מפענח לשפת BASIC למחשבי אלטייר 8800, המחשב האישי הראשון שזכה להצלחה כלשהי. פרויקט ה-BASIC של גייטס ואלן הושפע משפת התכנות הקלה ללמידה שפותחה במכללת דארתמות' לצורכי הוראה.
ב-1975 נטש גייטס סופית את לימודיו והקים, ביחד עם אלן, חברת תוכנה בשם מיקרוסופט. גייטס נישא ב-1 בינואר 1994 למלינדה ג'רמן. לזוג שתי בנות, ג'ניפר קת'רין ופיבי אדל ובן העונה לשם רורי ג'ון. המשפחה גרה בבית גדול סמוך לאגם וושינגטון בוושינגטון.
מעבר לפעילותו במיקרוסופט, פרסם גייטס ספר בשם "עסקים במהירות המחשבה". גייטס הקים את קרן ביל ומלינדה גייטס בשנת 2000, העוסקת בתרומות למוסדות חינוך ומחקר רפואי. הוא ורעייתו הם מגדולי הפילנטרופים בעולם. תרומותיו של גייטס, במסגרת הקרן, נאמדות בכ-30 מיליארדי דולרים [1]. בין השאר, תרם מלגות לימוד בהיקפים ניכרים לבני קבוצות אוכלוסייה חלשות וסייע לקידום המלחמה במחלות, בפרט במחלות המאיימות על העולם השלישי.
בינואר 2000 פרש גייטס מתפקיד מנכ"ל מיקרוסופט, והוחלף על-ידי סטיב באלמר. ב-15 ביוני 2006, הודיע על התחלת תהליך הפרישה מתפקיד יו"ר החברה, בכדי להתמקד בפילנטרופיה. על פי התכנון, ב-31 ביולי, 2008, סמכויותיו עתידות לעבור במלואן אל מחליפו בתפקיד - ריי אוזי, בעוד גייטס ישאר על תקן חבר הנהלה [2].
[עריכה] דמותו ותדמיתו של גייטס
ביל גייטס הוא דמות שנויה במחלוקת בעיני רבים, בעיקר בהקשר של האופן בו הוא ניהל ומנהל את חברת מיקרוסופט, אך גם בהקשרי לאישיותו, בעיקר כפי שהיא משקפת ומשתקפת בהתייחסויות שונות אל עושרו, אופיו ואף מראהו החיצוני.
[עריכה] גייטס כמתחרה קשוח
חלק גדול מהביקורת המוטחת בגייטס מתמקדת באסטרטגיה ובמיוחד הטקטיקה העסקית שכונן במיקרוסופט. גייטס אופיין לעתים תכופות כמי שלא יהסס לנקוט בשיטות מפוקפקות וב"תרגילים מלוכלכים" כדי להשיג את מטרתו ולחסל את יריביה העסקיים של מיקרוסופט. דוגמה מצוטטת מאוד היא של מכתבים שכתב גייטס באמצע שנות התשעים לעובדים בחברה בהם המריץ אותם לפעול כדי "לחסל" חברה מתחרה.
רבים אחרים גורסים כי אף שיש מן האמת בטיעונים, קשה להתייחס אליהם כביקורת על גייטס באופן ספציפי. תחרות, ואפילו כזו הנראית מבחוץ אכזרית, היא לחם חוקו של כל עסק ושל כל בעל עסק. יתר על–כן, מאחר ומתחריו של גייטס לאורך השנים נקטו גישה דומה או זהה לשלו, מתמצה ההבדל ביניהם בכך שגייטס הצליח לנצל באופן טוב יותר את תבונתו ואת היתרונות העסקיים שפעלו לטובת חברתו ולנצח באותם מאבקים.
[עריכה] ה"יורם" שהצליח או בן עשירים שהצליח?
תיאור מעט סטריאוטיפי של גייטס מציג אותו כסוג של "יורם" שהצליח למרות הכל. תיאור זה נסמך בעיקר על העובדה שגייטס, מעשירי תבל, אינו מיטיב להתלבש, עוסק במחשבים ונוהג להרכיב משקפיים גדולים.
עדויות רבות על התנהגותו של גייטס אינן תומכות בהצגתו כ"יורם", אלא אם כן נקוט שכל העוסק במחשבים הוא "יורם". גייטס הצעיר נשר מן האוניברסיטה באמצע הלימודים כדי לפתוח עסק משלו והיה, לפי עדויות, רווק הולל עד לנישואיו. גייטס גם נולד למשפחה אמידה מאוד, כך שאין גם יסוד לשער שלו כשל בקריירה שלו היה נותר בחוסר כל.
[עריכה] בעל חזון או חקיין?
טיעון פופולרי אחר המתייחס לגייטס מתאר אותו כאדם נטול מקוריות, "מעתיקן" באופיו, שהחמיץ את רוב המהפכות החשובות בזמן התרחשותן אך מנסה לנכס בדיעבד למיקרוסופט את יצירתן. דוגמה אחת לכך היא הנסיון של גייטס ושל מיקרוסופט ליצור את הרושם כאילו המחשב האישי יצא לאור בשנת 1981, עם מערכת ההפעלה שייצרה מיקרוסופט, כאשר בפועל היו מחשבים אישיים עוד הרבה לפני כן; טענה אחרת מתייחסת לנסיון של גייטס, בעיקר בספרו "עסקים במהירות המחשבה", להציג את עצמו כבעל "חזון" כאשר במקביל הוא החמיץ לחלוטין את מהפכת האינטרנט שהתרחשה ממש לנגד עיניו.
מנגד, טוענים אחרים כי אף שגייטס ומיקרוסופט אינם מתייחדים במקוריות רבה, אין בכך משום פגם, שכן זוהי טקטיקה עסקית ותיקה, מוכרת ומצליחה. מיקרוסופט מאמצת טכנולוגיות שכבר הוכיחו את עצמן, דבר הגורם לה להיראות כאילו איחרה בגילוי טכנולוגיות חדשות, אך זהו תוצר טבעי של אסטרטגיה עסקית ולא בעיה כלשהי אצל גייטס או מיקרוסופט. אף שהטכנולוגיות היו קיימת, הדחיפה של מיקרוסופט היא שהפכה אותן, פעמים רבות, לנחלת הכלל.
[עריכה] ראו גם
[עריכה] קישורים חיצוניים
| מיזמי קרן ויקימדיה | ||
|---|---|---|
 ציטוטים בוויקיציטוט: ביל גייטס |
||
 תמונות ומדיה בוויקישיתוף: ביל גייטס |
[עריכה] לקריאה נוספת
- ביל גייטס, עסקים במהירות המחשבה, הוצאת משכל.
