Управление на проекти
от Уикипедия, свободната енциклопедия
Управление на проекти е науката за проектите. В нея главна роля играе ръководителят на проекти.
Управлението на проекти е дисциплина, която много широко се застъпва в университетите по света. В България курсове по управление на проекти се водят ежегодно през летния семестър в Софийски университет. Както и всички други лекции в рамките на СУ, те са отворени за външни посетители. В Университет по архитектура, строителство и геодезия също са провеждани курсове.
Поради интересът на индустрията към областта, има и множество професионални курсове.
Съдържание |
[редактиране] Сфери на знание
Според PMBOK - книгата за сфери на знание в управлението на проекти, издавана от PMI, за успешно управление на проекти са необходими знания в 9 сфери:
1. Управление на инегритета в проекта
2. Управление на обхвата в проекта
3. Управление на времето в проекта
4. Управление на цената в проекта
5. Управление на качеството в проекта
6. Управление на човешките ресурси в проекта
7. Управление на комуникацията в проекта
8. Управление на риска в проекта
9. Управление на снабдяването в проекта
Има още една сфера, която е добавена едва в последните години:
10. Управление на етичния кодекс в проекта
[редактиране] Класификация
Няма строга класификация на наименованията на елементите в съставната структура на работата, но може да се каже, че от малки към големи, отделните компоненти следват определени названия. В зависимост от спецификата на конкретното начинание, между различните нива може да има произволен брой преходни:
- Задание - смятано за най-малкото ниво, което е достатъчно тривиално да бъде поверено на един или малко хора за изпълнение в кратки срокове. Примери: Начертаване на скици за вътрешно обзавеждане на стая, програмиране на един отделен софтуерен компонент
- Пакет - група от няколко задания, най-често поверена на някой от основния екип на проекта. Пример: Извършване на научно-изследователската дейност в рамките на един проект
- Проект
- Програма - група от проекти. Често не всички съставни проекти са ясни от самото начало. В рамките на програми не е изключено да има и повтарящи се операции. Примери: Космическа програма на СССР, политическа платформа
- Стратегия - Пример: Лисабонска стратегия
- Политика
[редактиране] Софтуер за управление на проекти
Съществуват много софтуерни инструменти за подпомаганен на управлението на проекти. Най-разпространен в световен мащаб е Microsoft Project, въпреки че съществуват множество други продукти, които са много по-функционални, но и по-скъпи. Консултантската компания Gartner Group ежегодно издава анализ на пазара на подобни продукти, наречен Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Applications.
В Интернет има и множество програми за управление на проекти с отворен код, но в болшинството си те покриват само някои аспекти на управлението на проекти и са недостатъчни за фирми със сериозен бизнес. За сравнително пълен списък можете да погледнете категорията в dmoz.
