ניהול פרויקטים

מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית

יש לך הודעות חדשות (השווה לגרסה הקודמת).

ניהול פרויקטים הוא ענף במדעי הניהול העוסק בתכנון ובקרה של פרויקטים (מיזמים). מיזם מוגדר כמשימה מורכבת, חד פעמית באופייה ובעלת מרכיב של אי ודאות. המטרה בניהול מיזמים היא לסיים את המיזם בזמן שנקבע ובתקציב שהוקצה.

לכל פרויקט יעדי ביצועים, עלות (תקציב) וזמן, ומקצוע ניהול הפרויקטים אחראי להגדרת שיטות שתפקידן לוודא שהיעדים מושגים. ספציפית, יעדי הביצועים של הפרויקט מושגים במלואם, בעלות ששווה או נמוכה מהתקציב שהוקצב לפיתוח ובזמן ששווה או קצר לזמן שהוקצה לפיתוח. קיימות שיטות רבות, המשתנות ומתפתחות לאורך השנים, ומתוך ניסיון בפיתוח מערכות מורכבות שונות. בין השיטות האופייניות לניהול פרויקטים: ניהול בשיטת הנתיב הקריטי וניהול בשיטת השרשרת הקריטית, המהווה יישום של תורת האילוצים (Theory of Constraints, TOC). במשך השנים פותחו כלים רבים לניהול פרויקטים, החל מכלים המשמשים ליצירת תרשימי גאנט ופרט, וכלה בכלים לתזמון של פרויקטים רבים בסביבה מרובת פרויקטים המכונה (Enterprise Project Management,EPM). בשנים האחרונות הולכת ורווחת גם התפיסה בדבר הצורך בהקמת מנהלת ניהול פרויקטים ארגונית (המכונה PMO, Project Management Office) שתהווה הגוף הארגוני המרכזי העוסק בפיתוח והטמעת שיטות וכלים לניהול פרויקטי הארגון.

[עריכה] כלים נפוצים לניהול מיזמים

רשת פרט (Pert) ותרשים גאנט (GANTT) הם כלים כמותיים-ויזואליים שהיו בשימוש לפני עידן המחשוב אך הואצו מאוד עם התפתחות המחשב האישי. כלים אלו מבוססים על פרוק המיזם לפעילויות, קביעת זמני התחלה וסיום של כל פעילות, הגדרת קשרים בין הפעילויות ומשאבים הדרושים לביצוע הפעילות.

אחת השיטות הנפוצות בניהול רשת מיזם מתבססת על זיהוי הנתיב הקריטי, כלומר רצף פעילויות הארוך ביותר ששינוי במשך אחת מהן תשפיע על מועד סיום המיזם כולו.