Strategische Gruppe
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Der Begriff Strategische Gruppe[1] bezeichnet in der Betriebswirtschaftslehre eine Gruppe von Unternehmen innerhalb einer Branche, die eine ähnliche Wettbewerbsstrategie verfolgen bzw. eine ähnliche Organisationsstruktur aufweisen (z. B. alle Anbieter von Nischenprodukten).
Aufgrund dieser Gemeinsamkeiten sind Unternehmen einer strategischen Gruppe auf ähnliche Weise von externen Einflussfaktoren (Änderungen der Marktbedingungen, staatliche Eingriffe, etc.) betroffen und haben ähnliche Renditemöglichkeiten.
Eine strategische Gruppe in einem Markt besitzt ein homogenes strategisches Verhalten, was sich nach Michael Porter[2] in der Ausprägung bestimmter strategischer Dimensionenprüfen lässt. Diese Kriterien sind:
- Grad der Spezialisierung nach Produktsortiment, Kundensegment, Regionale Abdeckung (vgl. Wettbewerbsmatrix);
- Markenidentifikation - das Ausmaß, in dem das Unternehmen Markendifferenzierung vor anderen Strategien bevorzugt.
- "Push" vs. "Pull" - das Ausmaß, in dem das Unternehmen Kunden zur Nachfrage animiert (Pull) oder die Vertriebskanäle zum Verkauf anregt (Push)
- Wahl des Vertriebsweges - angefangen von eigenen Vertriebskanälen bis hin zu Verkauf durch Generalisten
- Produktqualität - bezüglich Rohmaterial, Spezifikationen, zulässige Toleranzen, Merkmale etc.
- Technologieführerschaft
- Vertikale Integration
- Kostenposition
- Service
- Preispolitik
- Leverage
- Beziehungen zu Elternunternehmen
- Beziehungen zu Heimat- und Gastregierungen
Generell gilt, dass der Wettbewerb innerhalb der strategischen Gruppe stärker ausgeprägt ist als der Wettbewerb zwischen den einzelnen strategischen Gruppen. So ist etwa die Konkurrenz unter Diskontanbietern stärker als die zwischen Diskontern und Hochpreisanbietern. Dabei ist die Größe und Anzahl der Gruppen zu berücksichtigen. Je mehr Gruppen existieren und je kleiner diese Gruppen sind, desto geringer ist die Wettbewerbsintensität insgesamt.
Ist die Eintritts- und Austrittsbarriere einer strategischen Gruppe hoch, so ist der Wechsel von einer strategischen Gruppe in eine andere (also ein Wechsel der Strategie) sehr schwierig. Porter nennt diese gruppenspezifischen Barrieren Mobilitätsbarrieren. Je höher die Barrieren, desto höher ist das Gewinnpotential der Unternehmen dieser Gruppe, da das Imitieren der erfolgreichen Strategie erschwert wird.
[Bearbeiten] Quellen
- ↑ J. McGee (1985) Strategic Groups: A Bridge between Industry Structure and Strategic Management?, in H. Thomas and D. Gardner (eds.), Strategic Marketing and Management, Chichester, Wiley
- ↑ Michael E. Porter (1980) Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors New York, The Free Press
