Henri Fayol

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Henri Fayol (Istanbul 1841 - Paris 1925) est un ingénieur français et l'un des précurseurs du management.

[modifier] Sa vie

Né à Istanbul en 1841, diplômé de l'École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne, Fayol fait toute sa carrière à la Société industrielle et minière de Commentry-Fourchambault. Quand il y entre, c’est une société au bord de la faillite. Il contribue à la relever et en devient Directeur Général en 1888, il reste à sa tête jusqu’en 1918. Il est le promoteur en France de l’organisation scientifique du travail. Il meurt à Paris en 1925.

[modifier] Fayol, précurseur du management

Fayol a défini quelles étaient les 5 fonctions clefs du management. Ce sont les cinq piliers du management moderne :

• Prévoir et planifier : prévoir, c’est déjà agir.
• Organiser : organiser une entreprise, c’est la munir de tout ce qui est utile à son fonctionnement : matériaux, outillage, capitaux, personnel.
• Commander : tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unité, dans l’intérêt de l’entreprise.
• Coordonner : mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès.
• Contrôler : vérifier si tout se passe conformément au programme adopté, aux ordres donnés et aux principes admis.

Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et la gestion ont connu un grand succès aux Etats-Unis où à l'inverse de la France, Fayol est aussi connu que Taylor. Ses théories ont été « réimportées » en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants d’outre-Atlantique, profitant ainsi de l’engouement pour le modèle américain. Henri Fayol est considéré comme le père de l’école classique du management. Son travail a été repris dans les années 30 par la plupart des théoriciens dont Elton Mayo pour l’importance des ressources humaines.

[modifier] Oeuvres

Son ouvrage Administration industrielle et générale est le résultat d'une expérience d'un demi-siècle dans la conduite des affaires. Il y pose les bases d'une théorie générale du management moderne qu'il appelle doctrine administrative. Le chef doit prévoir, organiser, coordonner, commander, contrôler. Il y est aidé par un état-major et un "outillage administratif" (outils de gestion). Le texte paraît en 1916 et est toujours réédité depuis par Dunod. Il a rencontré une audience immédiate auprès de nombreux industriels ou hommes politiques mais fut oublié après sa mort en 1925. C'est l'anglais Urwick qui le redécouvre et le fait connaître aux Américains qui le considèrent aujourd'hui comme un classique.