Organizarea realizării proiectelor

De la Wikipedia, enciclopedia liberă

Acest articol are nevoie de ajutorul dumneavoastră! Puteţi contribui la dezvoltarea şi îmbunătăţirea lui apăsând butonul "modifică pagina".

Managementul de proiect (în lb. română) este o disciplină dedicată organizării şi administrării resurselor astfel încât proiectul să fie îndeplinit în totalitate, cu respectarea constrângerilor date de conţinut, timp şi cost.

Un proiect este un efort temporar pentru crearea unui produs sau serviciu unic. Această proprietate de a fi temporar contrastează cu procesele sau operaţiile care au caracter permanent sau semi-permanent, acestea continuându-şi existenţa pentru crearea aceluiaşi produs sau serviciu iar şi iar. Administrarea acestor două sisteme este adesea foarte diferită şi necesită abilităţi tehnice şi o anumită filozofie. De aceea s-a impus dezvoltarea managementului de proiect.

[modifică] Scop

Primul scop al managementului de proiect constă în asigurarea că proiectul va fi realizat în cadrul constrângerilor definite.

Al doilea scop, mai ambiţios, constă în optimizarea alocărilor şi integrarea intrărilor necesare pentru atingerea tuturor obiectivelor predefinite. De aceea, proiectul constă într-un set de activităţi bine selectate, care folosesc resurse (timp, bani, oameni, materiale, energie, spaţiu, aprovizionări, comunicaţii, calitate, risc, etc.) pentru atingerea obiectivelor predefinite. O definiţie concisă a unui proiect ar suna astfel: set conjugat de acţiuni cu început şi final bine determinate. Rezultatul unui proiect este unic. Proiectul are un conţinut clar, buget finit, resurse alocate şi rezultat specific.