Competitive Strategy
จากวิกิพีเดีย สารานุกรมเสรี
 |
Competitive Strategy ยังไม่ได้รับการจัดหมวดหมู่ คุณช่วยเราได้ด้วยการใส่หมวดหมู่ที่เหมาะสมสำหรับบทความนี้ ดูเพิ่มที่ การจัดหมวดหมู่ โครงการจัดหมวดหมู่ |
 |
คุณสามารถช่วยแก้ไขปัญหานี้ได้! โดยการกดที่ปุ่ม แก้ไข ด้านบน จากนั้นจัดหน้าให้เหมาะสม แบ่งหัวข้อ ทำลิงก์ภายในสำหรับคำสำคัญ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ การแก้ไขหน้า การแก้ไขหน้าพื้นฐาน บทความคัดสรร และ นโยบายวิกิพีเดีย |
 |
Competitive Strategy ต้องการแหล่งอ้างอิงที่มา (แตกต่างจาก "แหล่งข้อมูลอื่น" ที่ใช้ในการขยายความ) เพิ่มเติมเพื่อให้บทความมีความน่าเชื่อถือและสมบูรณ์ยิ่งขึ้น คุณสามารถช่วยพัฒนาวิกิพีเดีย โดยเพิ่มแหล่งอ้างอิงที่เหมาะสม - การอ้างอิงแหล่งที่มา วิธีการเขียน บทความคัดสรร และ นโยบายวิกิพีเดีย |
ทฤษฏีีกลยุทธ์การแข่งขัน หรือ Competitive Strategy
Michael E. Porter ศาสตราจารย์จากฮาร์วาร์ด ที่ถือเป็นกูรูตัวจริงทางด้านกลยุทธ์มากว่ายี่สิบป
โดยทั่วไปความหมายของกลยุทธ์ ประกอบด้วยปัจจัย ต่างๆ
1. การสร้างกลยุทธ์ (strategy formation) และการนํากลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติ (strategy implementation) การสร้างกลยุทธ์ (strategy formation) เป็นกระบวนการต่อเนื่อง การนํากลยุทธ์ไปใช้ในทางปฏิบัติ (strategy implementation) จะขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการบริหารขององค์กร เช่น การจัดสรรและระดมทรัพยากรไปใช้ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่วางไว้ การแบ่งและจัดสรรงาน โครงสร้างองค์กรภายในการควบคุมและวัดประสิทธิผลของการดําเนินงานอย่างเป็นระบบ
2. การวิเคราะห์การแข่งขันในระดับอุตสาหกรรมที่องค์กรทําการแข่งขันอยู่ ซึ่งจะประกอบด้วยพลังผลักดันการแข่งขัน (competitive forces)
3. ภัยจากผู้บุกรุกหน้าใหม่ การบุกรุกเข้ามาในอุตสาหกรรมโดยนักลงทุนหน้าใหม่ มีจุดมุ่งหมายเพื่อจะเข้ามายึดครองส่วนแบ่งตลาด ซึ่งระดับของภัยของการบุกรุกจากนักลงทุนหน้าใหม่ขึ้นอยู่กับปัจจัย 2 ประการคือ (1) entry barrier ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม (2) ปฏิกิริยาตอบโตจากผู้ประกอบการเดิมที่คาดว่าจะได้รับ (expected retaliation)
4. สงครามการแข่งขัน การเข้าใจความรุนแรงของการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าของพลังผลักดันการแข่งขัน จะทําให้องค์กรสามารถเตรียมหากลยุทธ์เพื่อรองรับการแข่งขันได้ ซึ่งความรุนแรงของการแข่งขัน จะประกอบด้วยปัจจัยสําคัญ
5. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน หัวใจของกลยุทธ์การแข่งขัน คือการเอาชนะคู่แข่งขัน ซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์คู่แข่งขันอย่างเป็นระบบโดยพิจารณาจาก
(1)เป้าหมายในอนาคต ทั้งทางการเงินหรือว่าต้องการเป็นผู้นําตลาดหรือเทคโนโลยี
(2)ฐานคติ (assumptions) เกี่ยวกับบริษัทตนเองและแนวโน้มของอุตสาหกรรม
6. สัญญาณการแข่งขันทางการตลาด องค์กรธุรกิจจะต้องมีความพร้อมในการเข้าสู่สงครามการแข่งขัน ซึ่งจะอาศัยความสามารถในการสังเกตสัญญาณการแข่งขันจากคู่แข่งซึ่งอาจได้มาจากความบังเอิญ หรือเกิดจากความตั้งใจ ซึ่งสัญญาณการแข่งขันอาจมาในรูปแบบต่างๆ
