Manager

Izvor: Wikipedija

Potražite izraz menadžer na
Wječniku, besplatnom rječniku.

Manager je u današnje vrijeme sve popularniji izraz i često se koristi u medijima, poglavito u specijaliziranim časopisima. U ovom članku će se manager obraditi u kontekstu managementa i ekonomskog okruženja.

[uredi] Definicija

Manager je osoba čije primarne zadaće proizlaze iz procesa managementa, planira i donosi odluke, organizira rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude te kontrolira resurse. On je također osoba koja ostvaruje ciljeve angažiranjem drugih da izvršavaju zadaće.

[uredi] Razine managera

Top Manager (visoka razina)
Middle Manager (srednja razina)
Low Manager (prva razina)

[uredi] Aktivnosti managera

U osobi managera je objedinjeno više aktivnosti i zbog toga je vrhunski manager onaj koji zna upravljati vremenom (Time management). Neke od važnijih aktivnosti managera jesu :

tehničke
financijske
komercijalne
računovodstvene
sigurnosne
managerske
održavanje sastanaka
pisanje izvještaja

Prioritetne aktivnosti managera su :

postavljanje ciljeva
planiranje
delegiranje autoriteta
samorazvoj
kreativnost

[uredi] Tipične pogreške

Licemjerstvo - manageri se vole miješati u posao svojih suradnika ili čak odlučivati umjesto njih što je znak nepoštovanja.
Nedovoljno informiranje - potrebno je jasno, pravovremeno i objektivno informiranje čime se razvija međusobno povjerenje.
Osamljene odluke - suradnike se ne uključuje u proces odluke iako se radi o području gdje bi manager morao konzultirati suradnike.
Nedostatak mogućnosti sudjelovanja - misli se na sudjelovanje u poslovnom odlučivanju čime bi suradnici postali lojalniji poduzeću.
Nedovoljna spremnost na razgovor i diskusiju - manageri se boje da će na taj način izgubiti dio svojih ovlasti.
Pogreške u komuniciranju - sa suradnicima treba razgovarati na način da se kod njih potakne spremnost na razumijevanje i rješavanje problema.

[uredi] Uloge

Informacijska uloga - promatranje okoline, širenje informacija izvan i unutar poduzeća
Interpersonalna uloga - potrebna je vještina rada sa ljudima, vođenje i povezivanje unutar poduzeća
Uloga odlučivanja - donošenje odluka i pregovaranje

[uredi] Vještine

Koncepcijske - sagledavanje "velike slike" poduzeća da bi mogao donositi prave odluke
Vještine oblikovanja - rješavanje poslovnih problema u poduzeću
Vještine rada s ljudima - motivacija, nagrađivanje, pomaganje, komunikacija, rješavanje konflikata
Tehničke vještine - specijalistička znanja, većinom potrebna prvoj razini managera koji imaju operativnu zadaću