Planiranje (ekonomija)
Izvor: Wikipedija
Planiranje je osnova svakog dugoročnog razmišljanja managera i temelj za uspješno poslovanje poduzeća. Svako perspektivno poduzeće treba imati plan.
Sadržaj |
[uredi] Definicija
Planiranje je najbitniji zadatak managera (menadžera) u oblikovanju okruženja, tj. organizacije kako bi djelovanje pojedinaca koji rade zajednički u skupinama bilo učinkovito. Planiranjem se premošćuje jaz između onoga gdje smo sada i onoga gdje želimo ići. Planiranje je intelektualno zahtjevan proces koji traži svjesno određivanje smjerova djelovanja i temeljenje odluka na svrsi, znanju i ispravnim procjenama.
[uredi] Priroda i svrha planiranja
Važnost planiranja se očituje kroz 4 (četiri) aspekta :
-
- doprinos planiranja svrsi i ciljevima
- primat planiranja među managerskim zadacima
- sveprisutnost planiranja
- efikasnost stvorenih planova
[uredi] Ciljevi
Ciljevi su važna krajnja točka prema kojoj su usmjerene organizacijske i individualne aktivnosti.
[uredi] Strategije, politike i pretpostavke planiranja
Strategije i politike su blisko povezane. Obje su okvir za planove i temelj su operativnih planova i utječu na sva područja upravljanja. Strategija je sredstvo za ostvarivanje krajnjih točaka strateškog procesa. Odnosi se na određivanje misije i osnovnih dugoročnih ciljeva poduzeća, usvajanje pravaca akcije i alociranje resursa za njihovo ostvarenje.
Politike su opće izjave ili suglasnosti koje usmjeravaju razmišljanje managera pri odlučivanju. Osiguravaju da se odluke nalaze unutar određenih granica.
[uredi] Odlučivanje
Odlučivanje se definira kao odabir nekog smjera djelovanja između više alternativa. U odabiru alternative se mogu koristiti tri (3) pristupa :
- Iskustvo
- Eksperimentiranje
- Istraživanje i Analiza
Programirane odluke su prikladne za strukturirane (rutinske) odluke i uglavnom ih donose manageri na nižim organizacijskim razinama. Neprogramirane odluke se koriste za nestrukturirane i nerutinske probleme i obično ih donose manageri viših razina.
Vidi : Odlučivanje
[uredi] Načela i smjernice za planiranje
- Svrha i priroda planiranja
-
- Svrha svakog plana je pridonijeti postizanju ciljeva poduzeća.
- Ciljevi moraju biti jasni, dostižni i provjerljivi.
- Efikasnost plana se mjeri njegovim doprinosom svrsi i ciljevima.
- Struktura planova
-
- Da bi planiranje bilo koordinirano pojedinci zaduženi za planiranje moraju razumjeti i prihvatiti planske pretpostavke.
- Plan će biti učinkovitiji ako su strategije i politike poduzeća jasno shvaćene.
- proces planiranja
-
- Odabir prave alternative ovisi o ograničavajućim čimbenicima koji su presudni za postizanje željenog cilja.
- Planiranje mora obuhvatiti buduće vremensko razdoblje kako bi sadašnja odluka imala bolji učinak.
- Fleksibilnost planova je potrebna da bi se umanjila opasnost od neočekivanih događaja.
- Planove je potrebno periodički provjeravati i mijenjati ukoliko to situacija zahtijeva kako bi se došlo do željenog cilja.
[uredi] Mentalna mapa
