Pernod Ricard

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Pernod Ricard

Dates clés :	1975 : fusion Pernod et Ricard
Effectif :	11 874 (juin 2005)
Site Web :	http://www.pernod-ricard.com/fr/

Portail des entreprises

Pernod Ricard est une entreprise française spécialisée dans la distribution et la vente de vins et spiritueux. C'est le deuxième groupe mondial dans ce secteur. Il est né de la fusion en 1975 des sociétés Pernod et Ricard, deux marques françaises d'apéritifs anisés bien connues.

[modifier] Histoire

Le groupe Pernod Ricard est né en 1914 de l'association de deux associés et amis d'enfance : Frederick Wolf Jr. et Pernod Ricard.

Le groupe a connu une forte croissance externe dont l'étape la plus marquante fut l'acquisition en 2001 de l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en 2000.

Son chiffre d'affaires s'élève à 3,4 milliards d'euros (2003), pour un résultat net de 464 millions d'euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés.

Numéro 3 mondial des spiritueux, Pernod Ricard a négocié en 2005 avec son allié américain Fortune Brands le rachat du numéro 2, son concurrent britannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de multiples fusions, mais détenant des marques fortes comme la tequila Sauza, Malibu, Canadian Club, le cognac Courvoisier, Kahlua, des whiskies comme Ballantine's, Long John, Laphroaig… Cette acquisition fait de Pernod Ricard le deuxième groupe mondial de vins et spiritueux (derrière Diageo), avec un chiffre d'affaires de 5,6 milliards d'euros.

Ce groupe est par ailleurs numéro un en Europe, au Japon, au Mexique, au Brésil, en Chine et en Russie.

[modifier] Liste des marques exploitées par le groupe

[modifier] Alcools blancs

Vodkas
- Wyborowa
- Żubrówka (aromatisée à l'herbe aux bisons)
- Stolichnaya
- Moskovskaya
- Polar Ice
Gins
- Cork Dry Gin
- Beefeater
- Seagram's Gin
Tequilas
- Olmeca
- Viuda de Romero

[modifier] Amers

Amaro Ramazzotti
Becherovka
Fernet Capri
Suze

[modifier] Vins et apéritifs à base de vins

Vins australiens
- Jacob's Creek
- Wyndham Estate
Vins néo-zélandais
- Church Road
- Corbans
- Stoneleigh
- Jackman Ridge
- Montana
Vins espagnols
- Palacio de la Vega
- Azpilicueta
- Aura
- Campo Viejo
- Marques de Arienzo
- Real Sangria
- Tarsus
- Siglo
- Viña Alcorta
Vins argentins
- Etchart
- Balbi
- Colon
- Graffigna
- Santa Silvia
Vins pétillants
- Café de Paris
- Carrington
- Jacob's Creek
- Chardonnay Pinot Noir
- Canei
- Mumm Cuvée Napa
- Mumm Espumante
Champagnes
- Champagne Mumm
- Champagne Perrier-Jouët
Apéritifs à base de vin et vins doux naturels
- Ambassadeur
- Bartissol
- Dubonnet
- Sandeman
- Byrrh
- La Ina
Autres
- Long Mountain
- Almaden
- Old Tbilissi
- Tamada
- XA

[modifier] Apéritifs anisés et pastis

Henri-Louis Pernod
Ouzo Mini
Pastis 51
Pacific
Pernod
Pernod aux extraits d'absinthe
Ricard

[modifier] Cognacs

Bisquit
Martell
Renault

[modifier] Brandies

Don Pedro
Presidente
Añejo Los Reyes
Azteco De Oro
Brandy Domecq

[modifier] Liqueurs

Soho (alcool japonais, à saveur de litchi)
Dita (alcool japonais)
Zoco (patxaran)
Ruavieja (Espagne)
Kahlua (liqueur de café)
Tia Maria
Hiram Walker
Cusenier
Djangoa
Shaaz

[modifier] Rhums

Malibu
Havana Club
Montilla
Lamb's Navy Rum

[modifier] Whiskies

Scotch
- Chivas Regal
- Clan Campbell
- Passport
- Royale Salute
- Something Special
- 100 Pipers
- Ballantine's
- Imperial
- Long John
- Stewarts cream of Barley
Scotch Malt
- Aberlour
- The Glenlivet
- Glen Grant
- Strathisla
- Longmorn
- Glendronach
- Scapa
- Tormore
Whisky irlandais
- Jameson
- Paddy
- Powers Gold Label
Bourbon
- Wild Turkey
- Four Roses
- Walkers Deluxe
Whisky canadien
- Walker Special Old
- Wisers
Autres
- Blenders Pride
- Natu Nobilis
- Royal Canadian
- Dunbar
- Royal Stag
- Doble V

[modifier] Direction de l'entreprise

Patrick Ricard, PGD
Pierre Pringuet, directeur général délégué

[modifier] Conseil d'administration

Patrick Ricard
Richard Burrows
Pierre Pringuet
Jean-Claude Beton
Jean-Dominique Comolli
François Gérard
Rafaël Gonzalez Gallarza
Françoise Hémard
Danièle Ricard
Gérard Théry
Lord Douro
Didier Pineau-Valencienne
William Webb
Béatrice Baudinet (Société Paul Ricard, représentant permanent)

[modifier] Comité exécutif

[modifier] Données financières

Présenté à l'assemblée Générale 2005:

Chiffre d'affaire 2004 :

millions d'euro

Résultat d'exploitation :

millions d'euro

Capitaux propres :

millions d'euro

**Données financières en millions d'euro**
Années	2003	2004	2005
Chiffre d'affaire	3 500	000	e000
Résultat net part grpe	464	00	e00
Fonds propres	2 800	00	e00
Dettes financières	2 100	0	e0

[modifier] Données boursières

Actions cotées à la bourse de Paris
Membre de l'indice CAC 40
Code Valeur ISIN = FR0000120693
Valeur nominale = euro
Nombres d'action au 1er Janvier 2005:

70 484 081titres

Capitalisation au 1er Janvier 2005:

8 000 millions d'euro

Nombre de transactions quotidiennes:

titres

Actionnaires principaux:
- Ricard SA (13%)

JP Morgan (10%)

[modifier] Fusion Pernod Ricard / Allied Domecq

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Le 21 avril 2005, Pernod Ricard lance une O.P.A. amicale sur un de ses principaux concurrents, le groupe britannique Allied Domecq. Ce sont deux entreprises spécialisées dans la distribution de spiritueux et de vins. Avant cette opération, dans le secteur des spiritueux, Pernod Ricard était le deuxième groupe mondial en termes de volumes mondiaux avec 50 millions de caisses vendues et 13 marques figurant parmi les 100 marques les plus vendues. Allied Domecq était le troisième groupe mondial avec 43 millions de caisses vendues et le même nombre de marques figurant parmi les 100 les plus vendues.

Pour Pernod Ricard, il s’agit d’une évolution stratégique importante après le rachat du groupe canadien Seagram en 2001. Pour acquérir Allied Domecq, Pernod Ricard s’est allié avec Fortune Brands, un acteur du marché des vins et des spiritueux. Pernod Ricard, après l’annonce de son O.P.A. a du faire face à une tentative de contre-offre de Constellation Brands. Cette menace s’est révélée rapidement peu importante du fait du fort endettement de Constellation Brands. Diageo, le leader du marché va également profiter de la fusion grâce à un accord d’exclusivité avec Pernod Ricard. Il va recevoir des actifs d’Allied Domecq dans le secteur des vins.

Le 30 juin 2005, les actionnaires de Pernod Ricard acceptent à la quasi-unanimité le projet de fusion. Le 4 juillet, c’est au tour des actionnaires d’Allied Domecq de donner leur accord pour la fusion. Le 26 juillet 2005, Pernod Ricard devient officiellement propriétaire d’Allied Domecq.

La fusion doit permettre au nouveau groupe Pernod Ricard de conforter sa deuxième place mondiale de spiritueux et de se rapprocher du n°1 mondial : Diageo, ainsi que devenir n°1 mondial des ventes de spiritueux hors des États-Unis. Le nouveau groupe va vendre 77 millions de caisses de bouteilles de 9 litres (contre 50 millions avant la fusion) et comptera 20 marques clés (contre 13 avant la fusion). Fortune Brands va récupérer une partie des actifs d’Allied Domecq dans le domaine des spiritueux. Le nouveau groupe Pernod Ricard va acquérir des marques clés dans le secteur des spiritueux : Ballantine’s qui est la 11^e marque mondiale en terme de vente de spiritueux, Malibu qui est une marque mondialement reconnu et qui connaît une forte croissance aux États-Unis, Beefeater, Kahlua qui est le n°3 mondial des liqueurs et Stolichnaya qui est une marque de vodka en très forte croissance uniquement distribué aux États-Unis. Les marques clés acquises connaissent des taux de croissance importants entre 2003 et 2004 (entre 2% et 17%). L’offre de Pernod Ricard va se diversifier. Le groupe espère gagner 21% de part de marché pour les scotchs, 10% pour les autres whiskies, 11% pour les alcools blancs et rhums, 21% pour les liqueurs, 17% pour les anis et amers et 8% pour les cognacs.

Dans le secteur des vins, la fusion va permettre au nouveau groupe Pernod Ricard de se placer comme un leader potentiel avec 18 millions de caisses de 9 litres vendues par an au lieu de 11 millions de caisses. Pernod Ricard va dépasser son principal concurrent Diageo et devenir le 4^e groupe mondial derrière Constellation notamment. Grâce à Allied Domecq, le portefeuille de Pernod Ricard, jusqu'alors principalement composé des vins australiens Jacob’s Creek, s’est enrichi de vins néo-zélandais (Stoneleigh), américains, argentins et espagnols. Les vins d’Allied Domecq ont connu en moyenne une croissance de 8% entre 2002 et 2004. Le nouveau groupe a également récupéré des marques de champagnes (Mumm, Perrier Jouet) qui sont un symbole fort du luxe. Mumm est d’ailleurs le n°3 mondial des champagnes.

Le nouveau groupe va renforcer sa présence mondiale avec une taille critique sur les principaux marchés. Pernod Ricard va être n°1 en Europe, en Asie et en Amérique Latine et n°2 en Amérique du Nord et en Afrique. Le groupe va renforcer ses parts de marchés sur les marchés occidentaux. Le groupe va notamment développer ses activités en Espagne et au Royaume-Uni. En Espagne, il va devenir n°1 surtout grâce à l’arrivée dans son portefeuille de la marque Ballantine’s. Le nombre de caisses vendues va doubler, passant de 3,6 millions à 6,9 millions. Pernod Ricard va devenir n°2 au Royaume-Uni grâce à l’acquisition de certains vins espagnols. Le nombre de caisses vendues va passer de 0,8 million de caisses à 1,7 million. Avant la fusion, Pernod Ricard vendait 12% de ses produits en Amérique du Nord alors qu’après la fusion, l’objectif est d’atteindre 26%. Le marché nord américain est en pleine croissance. L’acquisition des marques Malibu, Kahlua et Stolichnaya qui connaissent des taux de forte croissance aux États-Unis va permettre de renforcer la présence du groupe en Amérique du Nord. Aux États-Unis, Pernod Ricard va devenir le 4ème groupe en volume (au lieu de la 8ème place avant la fusion) et le 3ème en valeur. Le volume vendu va doubler en passant de 6 millions de caisses à 12 millions de caisses. La part de marché volume sur ce marché va passer de 5% à 10%. Au Mexique, la part de marché du nouveau groupe explose. Elle passe de 2% à 28% et permet à Pernod Ricard de dominer largement le marché mexicain. La situation est semblable au Canada où la part de marché du groupe passe de 2% à 20%. Enfin, la fusion permet au groupe d’avoir une position de leader dans les marchés à fort potentiel de développement. Pernod Ricard devient n°1 au Brésil, en Argentine, en Inde, en Chine et en Thaïlande. Il devient également n°2 en Corée du Sud, marché en forte croissance notamment sur les scotchs. La fusion va permettre à Pernod Ricard de vendre 1,3 millions de caisses de spiritueux au lieu de 0,2 million de caisses. La part de marché va passer, sur ce marché, de 5% à 34%.

Au niveau financier, on attend de fortes synergies grâce à la fusion. Elles sont évaluées à environ 300 millions d’euros soit 5,4% du CA du nouveau groupe. Les dirigeants sont très confiants dans la réalisation de ces synergies. En effet, en 2001, Pernod Ricard avait acquis un concurrent nommé Seagram. Cette acquisition avait permis une forte croissance au sein du groupe Pernod Ricard. L’entreprise pourra notamment bénéficier de l’expérience Seagram. Le nouveau groupe va quasiment doubler de taille. L’impact sur le chiffre d’affaires est important. Avant l’opération, le CA du groupe était de 3,5 milliards d’euros. Le chiffre d’affaires du nouveau Pernod Ricard va être de 5,6 milliards d’euros, soit une hausse de 2,1 milliards d’euros. L’impact sur le résultat opérationnel est encore plus impressionnant. Avant l’opération, le RO du groupe était de 0,7 milliard d’euros. La fusion devrait augmenter ce résultat de 1 milliard d’euros mais devrait entrainer des coûts supplémentaires à hauteur de à 0,3 milliard d’euros. Au final, le RO du groupe devrait doubler pour atteindre 1,4 milliard d’euros. La fusion devrait permettre une baisse significative des coûts de structure. En 2001, après la fusion avec Seagram, le ratio Coûts de structure/Chiffre d’affaires atteignait 23%. En 2004, avant l’opération, il n’atteignait plus de 19%. Enfin, après l’opération, on pense qu’il sera seulement de 16%. Le désendettement devrait être rapide. En effet, Pernod Ricard va revendre certains actifs à Fortune Brands et va se séparer de certaines activités d’Allied Domecq, qui n’entraineront pas de synergies. Allied Domecq va notamment se séparer de QSR, un portefeuille de marques dans le secteur de la restauration rapide et de Britannia, embouteilleur de Pepsi-Co.

Avant la fusion, l’organisation du groupe Pernod Ricard était décentralisée. La fusion va accentuer ce phénomène de décentralisation. Pernod Ricard a opté pour la décentralisation afin de joindre dimensions locales et mondiales. Selon les dirigeants, elle est un facteur important de motivation et d’efficacité. « Il faut une stratégie globale puis l’adapter en fonction des besoins locaux et des habitudes de chaque pays. Ce n’est pas à Paris que l’on peut savoir comment réagit un consommateur sud-américain ». Selon le PDG de Pernod Ricard, la décentralisation est indispensable pour satisfaire le client. Le groupe est organisé autour de holdings et de filiales. Dans ce système, la holding se concentre sur le pilotage stratégique et le contrôle de l’activité du groupe. Les filiales sont chargées des décisions opérationnelles sur le terrain. Il existe deux types de filiales : - des sociétés productrices propriétaires et responsables des marques - des sociétés distributrices de ces marques sur les marchés clés Les prises de décisions opérationnelles s’effectuent au niveau des propriétaires de marques et de ses filiales de distribution. Les propriétaires de marques développent la stratégie en matière de marketing et les filiales de distribution adaptent cette stratégie aux marchés nationaux. Les filiales opérationnelles sont ainsi autonomes et responsables. Cela leur permet de se rapprocher des consommateurs et de répondre aux besoins des cultures individuels. Les principales sociétés propriétaires de marques sont : Ricard, Pernod, Chivas Brothers, Irish Distillers, Malibu-Kahlua, la joint venture Club Havana International… « Il faut réagir vite sur les marchés. C’est pourquoi les responsables de filiales de Pernod Ricard dans le monde agissent comme des patrons qui agissent comme s’ils dirigeaient leur propre entreprise ».

[modifier] Polémique

Pour promouvoir ses produits, le groupe alcoolier Pernod Ricard sponsorise en France des soirées de beuveries d'étudiants qui provoquent chaque année un nombre considérable de jeunes victimes, allant jusqu'à provoquer la morts de jeunes étudiants^[1], contournant ainsi la loi française car la société ne sponsorise pas directement les soirées sur le campus puisque l'établissement n'est pas un débit de boisson.^[2] Néanmoins, à Paris, en Octobre 2002, le groupe Pernod Ricard et ses filiales françaises décident de mettre en place, avec la Direction de la Sécurité et de la Circulation Routières, un partenariat portant sur la conduite sobre, dans le cadre de la campagne " celui qui conduit, c'est celui qui ne boit pas ". Une charte est signée dans ce but par Isabelle Massin, déléguée interministérielle à la Sécurité routière, avec les présidents du groupe et des deux filiales françaises. Dans les soirées auxquelles leurs marques sont associées, en discothèques ou bar d'ambiance, les sociétés du groupe mettent en place un dispositif à forte visibilité comprenant des affiches, des documents d'information, des porte-clefs ainsi que la distribution gratuite d'éthylotests. Des boissons sans alcool sont offertes au conducteur sobre désigné qui est, en outre, identifié par un bracelet. Dans les soirées d'étudiants, il est proposé aux organisateurs de mettre en place des systèmes de repérage en amont des conducteurs sobres, de co-voiturage ou encore de raccompagnement, avec le concours d'associations spécialisées telles que Voiture & C° et Entreprise et Prévention. En outre, les sociétés Ricard et Pernod renforcent parallèlement le plan de "prévention du risque routier en entreprise " destiné à leurs propres salariés et plus particulièrement aux mille commerciaux et utilisateurs de la flotte automobile du groupe.^[3]